淺談成本管理

淺談成本管理

 “降本增效挖潛力，創(chuàng)新管理保長(zhǎng)遠(yuǎn)”。圍繞新形勢(shì)下改革發(fā)展目標(biāo)和要求，如何把創(chuàng)新管理、降本增效運(yùn)用到工作中，粗淺的談一下自己的認(rèn)識(shí)。

精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理。精細(xì)化管理是降低成本支出的有效途徑，要進(jìn)一步提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，使精細(xì)化管理成為職工在工作中的自覺(jué)行為，形成人人參與精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。把精細(xì)化管理運(yùn)用到工作中、運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理中。例如新三礦北區(qū)開(kāi)掘區(qū)根據(jù)成本指標(biāo)建立相關(guān)的審批制度，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，對(duì)每項(xiàng)的成本支出都進(jìn)行詳細(xì)的核算和審核。并把區(qū)的成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解到各班隊(duì)，使每個(gè)班隊(duì)都有成本指標(biāo)，并建立相關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，每月對(duì)各班隊(duì)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獎(jiǎng)罰的結(jié)果在值班室、公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)，使每名職工真正參與到成本管理中來(lái)。把牢材料管理“無(wú)序關(guān)”。繼續(xù)加強(qiáng)開(kāi)掘區(qū)材料管控工作，對(duì)材料的領(lǐng)用、儲(chǔ)運(yùn)、等實(shí)施精細(xì)化管理。嚴(yán)格領(lǐng)用料制度，大大減少了隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費(fèi)，使企業(yè)的每一分錢(qián)都能用到刀刃上。

減少無(wú)效成本“支出關(guān)”。在當(dāng)前企業(yè)困難條件下，新三礦北區(qū)開(kāi)掘區(qū)嚴(yán)格推行“目標(biāo)”管理、精細(xì)管理，進(jìn)一步建立健全了指標(biāo)考核管理體系和安全主體責(zé)任考核體系，強(qiáng)化安全成本和管理成本費(fèi)用的管理，持續(xù)深入開(kāi)展“挖潛”競(jìng)賽和“雙增雙節(jié)、挖潛增效”等節(jié)本降耗主題實(shí)踐活動(dòng)，大力消除“無(wú)效率、無(wú)效果、無(wú)效益”，減少無(wú)效工作和無(wú)效支出，達(dá)到嚴(yán)控成本強(qiáng)管理的目的。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，從各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中挖潛力，樹(shù)立挖潛力增效益理念，并積極引導(dǎo)職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，在職工開(kāi)展“挖潛力增效益”合理化建議征集活動(dòng)，對(duì)提出好的、有價(jià)值建議的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工挖潛力的積極性。并積極鼓勵(lì)職工發(fā)明小創(chuàng)造，好的小發(fā)明在區(qū)隊(duì)全面推行，例如我區(qū)利用廢舊物料，自制簡(jiǎn)易運(yùn)輸車(chē)盤(pán)、u型鋼支護(hù)撐子和找頂板（長(zhǎng)把）工具，更有效的服務(wù)生產(chǎn)，降低成本。

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司降本增效會(huì)議精神，進(jìn)一步深化“管理創(chuàng)新，降本增效”的理念，促進(jìn)開(kāi)掘區(qū)又好又快發(fā)展，全面推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本增效。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，要想生存、謀求發(fā)展和進(jìn)步，除了技術(shù)領(lǐng)先、資金雄厚外，增強(qiáng)企業(yè)成本的控制管理也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。歷覽前賢國(guó)與家，成由儉來(lái)敗由奢。就連胡錦濤總書(shū)記都指出，節(jié)約能源資源，走科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，資源消耗低，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)的路子，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”是我們中華民族的光榮傳統(tǒng)，節(jié)約意識(shí)要深深植根于所有員工的靈魂深處。發(fā)展是永恒的主題，節(jié)約是不變的精神。

為了增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，提高成本控制的水平，消除人為浪費(fèi)，提高效益。開(kāi)掘區(qū)干部和員工對(duì)“管理創(chuàng)新、降本增效”活動(dòng)深入學(xué)習(xí)，通過(guò)開(kāi)展“從我做起、從點(diǎn)滴做起”實(shí)現(xiàn)全員降本增效。從生活到工作，每個(gè)細(xì)節(jié)都體現(xiàn)出“節(jié)”這個(gè)字。面對(duì)成本意識(shí)的加強(qiáng)，讓員工能夠清楚的認(rèn)識(shí)成本的意義所在。其次，開(kāi)掘區(qū)嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行材料的領(lǐng)用和審批，做到用多少領(lǐng)多少，從而達(dá)到控制成本的浪費(fèi)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理措施。開(kāi)掘區(qū)積極響應(yīng)集團(tuán)公司“降成本、提質(zhì)量，增效益”的號(hào)召，認(rèn)真開(kāi)展以“降本提效”為主題的活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)材料損壞、浪費(fèi)、亂丟亂放物料、膠帶輸送機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)空開(kāi)、空轉(zhuǎn)現(xiàn)象的處罰，有效避免了材料損壞和浪費(fèi)，節(jié)約了電量消耗；通過(guò)開(kāi)展材料回收和修舊利廢活動(dòng)，從掘進(jìn)工作面、整修巷道、廢舊材料堆放點(diǎn)，回收廢舊錨桿、鋼帶、梯子梁，對(duì)回收的釬子、鉆頭、風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行矯正和維修，將廢舊錨桿、梯子梁、鋼帶改制成拉桿、托盤(pán)或過(guò)橋。通過(guò)一系列的節(jié)支降耗活動(dòng)，開(kāi)掘區(qū)較好的完成了各項(xiàng)成本控制指標(biāo)。

不積跬步，無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步。新三礦北區(qū)開(kāi)掘區(qū)員工從細(xì)節(jié)著手，廣泛開(kāi)展查漏洞、定措施活動(dòng)，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中。一個(gè)企業(yè)若希望通過(guò)“管理創(chuàng)新，降本增效”帶來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和效益的最大化，只有明確降本的重要性，解決實(shí)際操作中的誤區(qū)，才能事半功倍，正確面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，要以峰峰集團(tuán)“深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗”為主線(xiàn)，堅(jiān)持向科學(xué)管理要效益、向技術(shù)創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益，從緊、從嚴(yán)、從儉推進(jìn)降本增效。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

                     新三礦北區(qū)開(kāi)掘區(qū)---張金旗