冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司“大換防”出新氣象

冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司下轄17個(gè)駐礦供應(yīng)站，每個(gè)供應(yīng)站分散在百里礦區(qū)各個(gè)煤礦和洗煤廠，物供公司本部和各個(gè)駐礦供應(yīng)站以及各個(gè)供應(yīng)站之間距離較遠(yuǎn)，各個(gè)供應(yīng)站點(diǎn)多面廣，相對(duì)封閉獨(dú)立，權(quán)力集中。在這種工作環(huán)境中，員工之間流動(dòng)性差，崗位監(jiān)督也容易流于形式，加上物資供銷部門的特殊性，各個(gè)供應(yīng)站容易滋生惰性思維，甚者滋生腐敗。

近日，在物供公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下人事調(diào)整，各個(gè)供應(yīng)站站長相互對(duì)調(diào)互換。讓領(lǐng)導(dǎo)干部到一個(gè)新的環(huán)境崗位，不僅是對(duì)干部的培養(yǎng)鍛煉，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，讓好的作風(fēng)在部門之間發(fā)揚(yáng)光大，讓不好的習(xí)氣有所收斂。此次大調(diào)整“大換防”，也讓基層各站長期存在的一些矛盾和管理漏洞有所暴露，便于公司領(lǐng)導(dǎo)的整改治理，對(duì)于物資供銷分公司更好更快的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。