冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司由“便宜就是硬道理”到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉

冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司擔(dān)負(fù)著峰峰集團(tuán)下屬各個(gè)煤礦和洗煤廠的材料配送。材料價(jià)格的高低很大程度上決定各個(gè)礦廠材料成本。在煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)緊張，煤炭銷(xiāo)售價(jià)格低迷，銷(xiāo)售不暢的情況下，降本增效就成為煤炭企業(yè)的生存之道。

曾經(jīng)有一段時(shí)間，在煤礦效益不景氣的時(shí)候，物資供銷(xiāo)分公司為了降低煤礦材料費(fèi)，降低進(jìn)貨材料成本，提出了“便宜就是硬道理”的采購(gòu)策略，從市場(chǎng)選購(gòu)商品時(shí)總是采購(gòu)價(jià)格最低的商品。短時(shí)間內(nèi)煤礦材料成本是降下來(lái)不少，但是也帶來(lái)了一些負(fù)面因素，如：價(jià)格低，質(zhì)量不好，使用周期短，增加了故障排查檢修更換的勞動(dòng)力成本。安全隱患風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)增加。生產(chǎn)單位對(duì)此頗有意見(jiàn)。而且價(jià)格低的公司往往售后服務(wù)保障不到位，不能及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。

物資供銷(xiāo)分公司了解到這一情況后，審慎考慮，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，把“便宜就是硬道理”的采購(gòu)策略調(diào)整為質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購(gòu)策略。物供公司在采購(gòu)物資時(shí)貨比三家，比價(jià)格，比質(zhì)量，比售后服務(wù)，比送貨是否及時(shí)便捷。虛心聽(tīng)取礦廠基層生產(chǎn)單位的意見(jiàn)，把物資的性價(jià)比作為選購(gòu)物資的重要采購(gòu)指標(biāo)。性價(jià)比，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把采購(gòu)物資的質(zhì)量，使用時(shí)限，使用周期和物資價(jià)格的比值作為重要參數(shù)，采購(gòu)物資時(shí)采購(gòu)性價(jià)比高的物資。此舉雖然加大了采購(gòu)部門(mén)的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作難度，但是能為礦廠真正降本增效，降低材料成本，受到礦廠的一致好評(píng)。