峁底煤礦掘進隊管理制度匯編
一、區(qū)隊職工守則
1、遵紀守法，愛崗敬業(yè)。所有員工應(yīng)嚴格遵守煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司礦以及區(qū)隊內(nèi)部各項規(guī)章制度；按規(guī)程和措施要求作業(yè)，上標準崗，干標準活。
2、服從安排，聽從指揮。服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的崗位，熟悉本工種的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，積極主動作好本職工作。
3、勤奮學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。積極參與各種理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、按時作息，擯棄陋習(xí)。合理安排工作與休息時間，自覺抵制酗酒、賭博、等不良習(xí)氣，精力充沛上崗，平平安安回家。
5、愛護設(shè)備，文明作業(yè)。按規(guī)程要求操作、檢修設(shè)備，愛護沿巷各種標準化設(shè)施，保管好各類工具；嚴禁“拼設(shè)備”，把標準化、精細化管理作為日常行為，并貫穿到工作的每一環(huán)節(jié)。
6、勤儉節(jié)約，人人有則。從珍惜每一顆螺釘、每一滴油做起，勤儉節(jié)約、修舊利費；人人盡力盡責(zé)為礦節(jié)支降耗，提高工效。
7、守時守信，守職守責(zé)。守時：按時參加各種工作會議及組織活動，不遲到，不早退。守信：安排的工作要有落實。答應(yīng)的工作要想方設(shè)法去完成。守職：遵守崗位職業(yè)道德。守責(zé)：嚴格遵守崗位責(zé)任、操作規(guī)程。
8、自保互保，團結(jié)互助。樹立“自保、互保、聯(lián)保”意識，做到“三不傷害”。堅持“兩不”：不利于安全生產(chǎn)的事不做，不利于班組團結(jié)的話不說。
二、假期管理制度
所有本單位管理人員及職工均按以下制度進行執(zhí)行。
1、嚴格遵守上下班時間規(guī)定，按時參加班前活動。
2、管理人員請假或公出，由區(qū)長同意，并報礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、職工請假：一天假區(qū)長審批，二天假區(qū)長和分管礦長審批，三天及以上區(qū)長、分管礦長，礦長審批。
4、考勤記錄由值班人員填寫。
5、凡未提前請假或當天未補假條者均按曠工論處。
6、當月出現(xiàn)曠工者，每月工資總額下降10%，（特殊情況除外）。
7、當月出勤不足26天（2月份25天）者，出勤不足者每少一天，扣月平均分（特殊情況除外）。
8、區(qū)隊全體職工按時間要求準時到會議室參加班前會，不準遲到、早退，不準班中脫崗，不準曠會。遲到者每次罰款50元，依次類推，月底做工資時扣除，因遲到未參加班前安全活動及生產(chǎn)安排者不得入井，但不按曠工論處。
9、工作時間無故擅離崗位未經(jīng)當班領(lǐng)導(dǎo)許可，按曠工處理。
10、公休，病假，事假，探親假等均按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
11、所有罰款均建立專門臺帳，支出一律用于職工福利，生產(chǎn)工具準備，不得挪作他用。
12、發(fā)現(xiàn)盜竊行為一律給予除名并罰款1000元，數(shù)額較大移交公安部門處理。
13、出現(xiàn)酗酒、賭博行為罰款500元，情節(jié)嚴重將給予除名處理。
14、工作時間或休假時間出現(xiàn)打架行為罰款2000元然后分析原因進行處理。情節(jié)惡劣移交公安部門。
三、值班制度
1、值班人員負責(zé)指揮協(xié)調(diào)當天的安全生產(chǎn)。
2、值班人員要求每天8：00進行交接班，交接班時要交接清楚井下安全、生產(chǎn)、設(shè)備運行狀況以及有關(guān)會議精神，并要記錄清晰。
3、按時參加每日的三班班前會。
4、值班人員不得擅離崗位，用餐時間不得超過半個小時。
5、值班人員一般不安排上崗入井，特殊情況須入井時要留替代人員值班。
6、值班人員認真填寫《值班記錄》和《員工考勤記錄》并主持或參與當天生產(chǎn)班的班前安全活動及生產(chǎn)安排。
7、及時傳達上級下達的有關(guān)會議，文件等精神。
8、做好區(qū)隊辦公室和會議室當天的衛(wèi)生工作。
9、當天安全生產(chǎn)如出現(xiàn)特殊情況，及時向調(diào)度室及區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、安全生產(chǎn)工作例會及安全學(xué)習(xí)活動制度
1、每月月底由區(qū)長組織本單位的月度安全工作例會。總結(jié)當月安全生產(chǎn)工作情況，布置下月安全生產(chǎn)工作安排及計劃。
2、每周五下午15：00至16：00為安全學(xué)習(xí)活動時間，所有未上崗人員全部參加。時間與礦規(guī)定時間相一致。學(xué)習(xí)活動內(nèi)容可根據(jù)實際情況另定。
3、安全會的主要任務(wù)：
①、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指示、指令和法律法規(guī)。
②、由區(qū)長、生產(chǎn)負責(zé)人，機電負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、后勤負責(zé)人、材料負責(zé)人通報本周“三大規(guī)程”執(zhí)行情況、事故隱患整改落實等情況工作匯報，研究解決問題的方案、措施、辦法，落實責(zé)任人。
?、?、針對不同時期，研究制定安全管理方面的制度和辦法并組織落實。
?、?、研究認為有需要及時處理或需及時解決的其它問題。
?、荨z查和落實上次會議安排的有關(guān)安全工作的實施情況。
4、安全目標
?、?、杜絕重傷、死亡事故，無輕傷，消滅重大非傷亡事故。
②、質(zhì)量標準化工作達到全優(yōu)要求。
5、每日班前安排，涉及安全宣講時間不小于10分鐘。
6、安全工作例會及安全活動均應(yīng)留有記錄。
7、在安全工作會議中提出的安全問題或隱患，均應(yīng)有相應(yīng)的整改措施，并“三定”：定責(zé)任人，定整改時間，定解決方案。
8、在安全工作會及安全活動時間，所有應(yīng)參加人員未到場者應(yīng)請假，對無故遲到和不參加者按50元/次和100元/次進行處罰。
五、生產(chǎn)班質(zhì)量驗收考核辦法及細則
本制度以安全生產(chǎn)為總則，依照按勞分配、多勞多得的原則，以達到獎優(yōu)罰劣，提高工效的目的；本制度力爭做到公平，公正，公開。
㈠、考核辦法
1、所有本單位員工工資由區(qū)隊按照日常安全生產(chǎn)完成情況，逐日評分考核，月底匯總，按照分值進行二次分配。
2、區(qū)隊管理干部有權(quán)在本單實行生產(chǎn)作業(yè)勞動競賽，并在月底匯總前，依照競賽辦法對本單位及職工進行獎罰。
3、本辦法由區(qū)長審核，并通過區(qū)隊職工代表會議通過。
4、本辦法考核執(zhí)行由區(qū)隊指定專職驗收員逐班逐日考核，每日報分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽字。
㈡、考核細則
1、進尺。切至有完整的頂板支護起算，獎分_____分/米。由于勞動競賽進行進尺加分、臺階式加分，可隨時調(diào)整。
2、支護。獎分：頂錨桿__分/根、錨索__分/根、護幫錨栓__分/根 、金屬網(wǎng)___分/塊、幫網(wǎng)___分/卷。
3、管線。電纜吊掛___分/鉤、風(fēng)水管___分/根、加皮帶___分/米。
㈢、處罰
1、進尺：
1） 寬度。以偏中線為基準，寬度誤差最大不超過100mm，最小不小于0，每超寬10mm扣____分并累計。超寬大于200mm或小于規(guī)程要求的為合格進尺，不計獎分。
2）高度。以底板（實底）算起，最大不超過200mm，最小不小于0，為合格。每超高20mm扣_____分并累計，超高200mm以上或小于規(guī)程要求為不合格進尺，不計獎分。
3） 有傘檐，底根按_____分/米乘以厚度（cm）扣分。
2、支護：
1） 頂錨桿。偏離排、行線大于50mm，外露小于3cm大于5cm為不合格支護，不計獎分。失效錨桿應(yīng)及時處理或補打，未處理時，按_____分/根扣分。補打的錨桿按正常獎分補分。
2）錨索，偏離排，行線大于100mm為不合格支護，不計獎分。外露長或露打應(yīng)及時處理或補打，未處理時，按_____分/根扣分。補打的錨索按正常獎分補分。
3）掛網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)不合格或無聯(lián)網(wǎng)按_____分/處扣分。
4）幫電纜吊掛眼，管線吊掛眼要求拉線打眼，每出現(xiàn)一處不合格，誤差大于5cm扣_____分/處。
3、文明生產(chǎn)：
1）工具在備用時應(yīng)集中放在指定位置，亂扔亂放按___分/件扣分。
2）備用物料錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、托輥、拉條等碼放整齊，如有亂扔亂放扣_____分/項。
3）風(fēng)筒吊掛距工作面不超過10M，未加扣_____分/次。風(fēng)筒吊掛不整齊，缺掛鉤或距離頂板大于20CM，扣_____分/處。
4）距工作面迎頭0.5米往外，凡鏟板前、機組兩側(cè)跑道及皮帶尾至尾清理器處，在交接班前將浮煤清理干凈，若留有浮煤按___分/米扣分。
5）皮帶運行時，損壞或跌落托輥應(yīng)及時更換，若在交班時仍未處理或更換的按 分/處扣分。
6）交班時，機組衛(wèi)生由機組司機負責(zé)：皮帶頭浮煤、開關(guān)、驅(qū)動電機、減速部等部位的衛(wèi)生由皮帶機司機負責(zé)；若不清理或清理不干凈，按_____分/次扣分。
7）交班時，皮帶，轉(zhuǎn)載部分物料必須拉空，以防止重載啟動或影響檢修；一次未拉空的扣當班_____分/次。
其它獎罰均按區(qū)隊其它規(guī)章制度另行執(zhí)行。
獎分由生產(chǎn)區(qū)長或區(qū)長逐日審批，由跟班隊長按本班人員獎勵系數(shù)及當班工作完成情況分配并記錄。凡因消極怠工而被扣的分值均責(zé)任到人。
㈣、質(zhì)量處罰標準
1、按質(zhì)量評分標準，頂部缺少3根錨桿不算進尺，只給打錨桿，鋪網(wǎng)分。
2、頂部少打一根錨桿扣 分，幫部少打一根錨桿扣 分，幫部少打一排扣該排的一半分。
3、巷道高度不夠，該排不得分。
4、巷道中分出錯，寬度不夠，除該排不得分外，另每排上幫罰款 元，下幫罰款元。
5、皮帶機尾拉偏扣 分。
6、皮帶拉斷超過交接班時間20分鐘接不好，不能正常運轉(zhuǎn)影響下一班正常進尺的扣 分，責(zé)任人罰款 元。
7、綜掘機故障，造成嚴重影響下班生產(chǎn)的扣 分，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
8、綜掘機后必須保證中心高度 米，浮貨清凈，皮帶機尾托輥下掏空，否則扣 分。
9、當班因皮帶跑偏所灑浮貨，當班必須清凈，否則扣 分。
10、失錨錨桿每根扣責(zé)任人 元。
11、不合格錨桿每根罰款 元。
12、網(wǎng)搭接不夠，扎點稀每排扣 分。
13、頂幫錨桿上下不對應(yīng)扣 分。
14、幫刷的上下不直，前后不直每幫扣 分。
15、刮板機司機，皮帶機司機負責(zé)清理好責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，當班未清理好的當班無分，造成設(shè)備損壞另行追究處罰。
16、丟失、損壞工具的按原價罰款地。
17、當班所施工的頂幫必須一致，頂進幾排，幫刷幾排。
18、探頭、探頭線、風(fēng)門、風(fēng)筒損壞均按照礦有關(guān)規(guī)定進行處罰。
19、幫頂網(wǎng)絞壞，按原價處罰。
六、事故隱患排查制度
為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化各級領(lǐng)導(dǎo)和各種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出現(xiàn)場安全管理，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，特制定本規(guī)定。
一、組織機構(gòu)：
1、區(qū)隊成立安全檢查小組；
組 長：區(qū)長
副組長：生產(chǎn)區(qū)長、機電區(qū)長
成員：采掘、機電工程師、當班班跟班隊長
二、安全檢查小組職責(zé)：
1、組長或副組長帶頭，小組成員參加每周四對掘進工作面所有安全隱患進行全面排查。
2、由郝建新負責(zé)對檢查問題進行記錄并整理，下發(fā)各責(zé)任人。
3、其它成員接整改檢查問題通知后按規(guī)定時間安排處理并落實。
4、查出問題能夠現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改，不能現(xiàn)場整改的按規(guī)定期限整改，無法處理時必須主動上報原因，沒理由而不處理對當班跟班隊長罰款200元/次。
5、跟班隊長負責(zé)所管轄范圍內(nèi)的日常安全隱患排查，隨時研究問題，采取得力措施。
6、發(fā)現(xiàn)隱患后未及時處理而造成事故的，對責(zé)任人及當班隊組進行加倍處罰。
7、發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患的必須立即組織處理，并上報調(diào)度室及區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)。
七、事故分析追查制度
1、發(fā)生事故應(yīng)立即按照要求上報有關(guān)部門。
2、機電部、安質(zhì)部本著“四不放過”的原則，認真進行追查。發(fā)生事故的單位要積極配合。對事故的責(zé)任者要按責(zé)任大小、情況輕重和造成的后果，及時處理。給予批評賠償或行政以至追究刑事責(zé)任。
3、對發(fā)生的事故要組織相關(guān)人員認真分析事故的原因，制度防范措施，形成文字材料通報全礦，讓每位員工引以為鑒。
4、對隱瞞事故情況或謊報者應(yīng)加重處罰。
5、對各類事故應(yīng)分別建檔管理。
6、劉柳要組織人員對事故統(tǒng)計資料分析，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，有針對性提出措施加以整改。
八、機電設(shè)備檢修制度
為保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命。讓機械設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn)，機電檢修人員必須對設(shè)備進行認真檢修和保養(yǎng)，同時為加強對設(shè)備檢修的質(zhì)量情況，特制定以下檢修制度。
1、凡包機檢修人員必須熟練掌握自己所包機械設(shè)備的特征結(jié)構(gòu)及原理。
2、檢修人員必須對所檢修設(shè)備負責(zé)，并做好記錄。
3、對于能當班處理的問題必須當班處理。保證設(shè)備在24小時能正常運轉(zhuǎn)，不得影響生產(chǎn)。
4、對于當班無法處理的問題，并且影響設(shè)備運轉(zhuǎn)的，必須向當班交代清楚應(yīng)該注意的問題。
5、對于檢修當班發(fā)現(xiàn)的問題，即不解決又不匯報造成機械損壞影響生產(chǎn)的。根據(jù)情節(jié)嚴重將給予100—500元罰款。
6、對于設(shè)備未檢修到位的，一經(jīng)查處將給予100元的罰款.
7、對于虛檢、漏檢未造成事故的罰100元。對于造成事故影響生產(chǎn)的除給予500—1000元的罰款外，并根據(jù)事故情節(jié)的嚴重將給予行政處罰。
8、對于虛報滿報，記錄填不真實的一經(jīng)查出將給予100元的罰款。
9、對于檢修不負責(zé)造成失保、失爆；責(zé)任人將給予1000元的處罰。
10、對于設(shè)備的檢修要求，按要求巡查、保養(yǎng)的，必須認真負責(zé)。檢修敷衍了事一經(jīng)查處根據(jù)造成結(jié)果的影響將給予嚴肅處理。
九、工具管理辦法
為強化工具管理，控制工具的損壞，降低工具損壞對生產(chǎn)的影響，特制定本辦法。
（一）、工具的配置
所有工具按生產(chǎn)需要配置，分班組，個人管理，風(fēng)動工具現(xiàn)場交接，所有工具分班組，個人建立工具使用保管臺帳，明確使用人和責(zé)任人。
（二）集體工具管理制度
1、集體工具入庫后,要上架擺放整齊，掛牌、建賬統(tǒng)一管理。
2、井上下因工作需要借用集體工具必須由分管區(qū)長書面簽借條，借用人簽字后方可借用，借用之后必須在規(guī)定時間內(nèi)歸還，并保證該工具完好。如有損壞、照價賠償。
3、材料員負責(zé)集體工具管理，定期對集體工具進行清點，清理。對借出的工具進行跟蹤，確保工具按時完好入庫。如果丟失，對責(zé)任人處以工具價格的2～5倍罰款。
4、材料員、考核員每周清點倉庫工具，并將結(jié)果報分管區(qū)長進行考核，所有賠償罰款在月底從工資中扣除，并公示。
5、所扣罰款?？顚Ｓ?，及時補充確保集體工具完好齊全。
6、外單位借用工具，必須經(jīng)過區(qū)長同意，并留有借條，方可發(fā)放。
（三）個人工具管理制度
1、個人工具一經(jīng)下發(fā)到個人手中，管理由個人負責(zé)確保工具完好，不缺項。如因為質(zhì)量問題損壞，以舊換新；如因使用不當損壞、或者丟失均由個人購買配齊。
2、機電區(qū)長定期檢查機電檢修人員個人工具使用情況，對個人工具不全的機電工進行處罰，按缺一件罰款100元。
3、因缺少工具影響設(shè)備正常檢修，發(fā)現(xiàn)一次罰機電區(qū)長100元。
（四）生產(chǎn)班工具管理制度
1、生產(chǎn)班配齊工具后，由班長指定專人保管，班長為工具管理第一責(zé)任者，如因缺項或損壞應(yīng)在出班后及時購買補齊。
2、井下各班專用工具箱要妥善保管，做到干凈，完好防止擠，壓，砸，撞。掛鎖完好，鑰匙要專人專管，并配有備用鑰匙。凡工具箱人為造成變形或損壞，罰責(zé)任者100～500元。
3、區(qū)長，副區(qū)長，材料員定期到井下檢查生產(chǎn)班工具使用情況及數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)損壞或缺項，當班班長罰款100～500元。并責(zé)令及時補齊全否則罰款加倍。
4、井下嚴禁發(fā)生砸鎖事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由分管區(qū)長進行追查，查明原因后罰責(zé)任者500元，如當班知情不報罰班跟班隊長1000元。
5、小班工具使用后應(yīng)即時放回工具箱，擦洗干凈，分類置放。
6、生產(chǎn)班共用工具如：錨桿機、風(fēng)煤鉆、風(fēng)水高壓管、鍬、鎬、大錘、風(fēng)鎬等工具，一定要做到現(xiàn)場交接，交接時跟班隊長和班長認真檢查工具數(shù)量及工具是否完好，如發(fā)現(xiàn)有損壞由跟班隊長確認后上報區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)，并安排機電工維修或更換。如發(fā)現(xiàn)丟失由跟班隊長確認后上報區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)追查原因，查明原因后罰責(zé)任者500～2000元。
7、由于跟班領(lǐng)導(dǎo)交接不負責(zé)，造成檢查不到位，致使工具管理混亂，一次性處罰責(zé)任者100～500元。
8、暫不使用的或損壞的工具要及時升井，交回倉庫，并保證井下工具不短缺。此項工作由標準化班負責(zé)。如有閑置工具未及時出井，罰標準化班班長100元。
（五）、工具的使用與保養(yǎng)
1、風(fēng)動工具由區(qū)隊指定專人維護，風(fēng)動工具維護人員必須保證井下風(fēng)動工具正常使用，地面必須每種類兩臺備用，區(qū)隊不考核其入井時間和次數(shù)，但如果維護不到位，達不到規(guī)定要求，每發(fā)生一次罰維護員100元。
2、各生產(chǎn)班對風(fēng)動工具必須愛護，指定專人保養(yǎng)，油壺及時加油，使用時輕拿輕放，嚴禁隨意摔打，造成損壞者，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰責(zé)任人200元。跟班隊長100元。
3、液壓工具必須及時加油，使用時輕拿輕放，嚴禁隨意摔打，造成損壞者，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰責(zé)任人200元。跟班隊長100元。
4、手動工具，風(fēng)動工具和液壓工具不用時都必須用掛鉤懸掛綜掘機后的兩幫上，風(fēng)帶，水帶和高壓油管必須在綜掘機啟前拆除盤好，放在指定的地點。否則，區(qū)隊動態(tài)檢查時，每發(fā)現(xiàn)一次不合要求，罰跟班隊長100元。找到責(zé)任人罰款200元。
5、所有工具的配件不得隨意丟失和損壞，否則每損壞一件罰跟班隊長100元。責(zé)任人200元，無法修復(fù)時照價賠償。
6、起吊工具用完后如不是備用工具應(yīng)及時帶回地面，已損壞的手動工具，風(fēng)動工具和液壓工具也必須當班及時帶回地面。并匯報區(qū)隊值班人員，否則影響生產(chǎn)，對直接責(zé)任人罰款200元。
7、鏟子，手鎬丟失或損壞的雙倍罰款。
8、釬子、鉆頭、錨桿攪拌器、錨索攪拌器按標準配置，需要更換時必須以舊換新，丟失的按原價賠償。
十、交接班制度
1、井下所有崗位全部實行井下現(xiàn)場交接班，由跟班隊長負責(zé)落實。
2、交接班必須堅持“手對手、口對口、你不來、我不走”的原則。接班人過點不來，交班人必須向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)批準后方可離崗。否則按“三違”處理。
3、交接班必須提前15分鐘在現(xiàn)場進行。
4、交接班人員要按巡回檢查制度規(guī)定的項目認真檢查。
5、生產(chǎn)班交接班內(nèi)容：
?、?、交接清楚當班安全情況，特別是瓦斯，頂板、水害、機電設(shè)備完好，運輸系統(tǒng)完好、供電、給水、排水系統(tǒng)的完好情況以及必須處理的事故隱患。
?、啤?a href=http://cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組工程質(zhì)量驗收，下班前由當班跟班隊長及質(zhì)檢員對當班所施工工程質(zhì)量進行檢查驗收。
?、?、工程質(zhì)量驗收項目按班組質(zhì)量驗收表內(nèi)容的標準，由質(zhì)檢員逐項認真檢查填寫，真實評級，嚴禁弄虛作假。
⑷、上下兩班跟班隊長參加井下現(xiàn)場交接班，并認真填寫交接班記錄表。
⑸、生產(chǎn)班作業(yè)人員在交接班時必須認真檢查迎頭20米范圍內(nèi)的巷道支護情況，對迎頭頂板嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施進行處理，并匯報區(qū)隊值班人員。
?、省⒔唤影嘁獓栏駡?zhí)行“七交”與“七不接”的規(guī)定，即：
?、佟⒔磺瀹敯嘣O(shè)備運行情況，交不清不接。
?、?、交清設(shè)備故障和隱患，交不清不接。
?、?、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，交不清不接。
④、交清設(shè)備和室內(nèi)外衛(wèi)生情況，不清潔不接。
?、荨⒔磺骞ぞ?、材料、配件的情況，發(fā)現(xiàn)缺少不接。
⑥、交清各種記錄填寫情況，發(fā)現(xiàn)填寫不對或未填寫不接。
⑦、交班不交給無操作證、喝酒、精神不正常的人，非當班操作者交待情況不接。
6、其它崗位作業(yè)人員，在交接班時必須認真檢查迎頭20米范圍內(nèi)的巷道支護情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施進行處理，并匯報區(qū)隊值班人員，并按所在崗位操作規(guī)程認真執(zhí)行。
7、嚴禁涂改交接班內(nèi)容，否則按全班無分處理。
8、接班人員認為未按規(guī)定交接，有權(quán)拒絕交接。
9、符合交接班規(guī)定，雙方在交接班記錄薄上簽字。
10、交接班記錄每天交值班人員，工程質(zhì)量驗收記錄上報生產(chǎn)區(qū)長匯總，由生產(chǎn)區(qū)長保管，并查證核實。
十一、班中匯報制度
1、班前會前10分鐘由當班跟班隊長在井下工作面向區(qū)隊值班室匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。
2、交班人員在班后匯報生產(chǎn)計劃完成情況和安全生產(chǎn)存在的問題，接班人員匯報工作面瓦斯、通風(fēng)、給水、排水、供電、機電設(shè)備、運輸系統(tǒng)以及迎頭頂板的安全狀況，特別是事故隱患的處理情況和上班所遺留問題。
3、班中匯報由跟班隊長在班中及時匯報工程進展情況，以及安全生產(chǎn)所遇到的問題，以及生產(chǎn)系統(tǒng)是否正常運行。
4、區(qū)隊值班人員必須切實負起責(zé)任，對所有匯報認真記錄，凡能平衡解決的問題及時作出決策，及時安排處理，重大問題及時匯報調(diào)度室和區(qū)長，并及時安排處理。對班中匯報的問題，在班前會向當班跟班隊長和出勤人員講清楚，并對下一班安全生產(chǎn)作出具體安排。
5、不論任何原因影響生產(chǎn)半小時及以上必須向區(qū)隊值班人員和調(diào)度室匯報，否則對當班跟班隊長罰款100元/次。
十二、班前會制度
1、班前會由當天值班人員和跟班隊長主持。
2、傳達礦各項安全生產(chǎn)指令、指示。
3、通報前一工作日和井下現(xiàn)場工程進度，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)情況，強調(diào)當班安全生產(chǎn)的注意事項和必須采取的施工安全技術(shù)措施。
4、布置當班生產(chǎn)任務(wù)。
5、進行技術(shù)交底，貫徹落實所擔(dān)負工程的施工組織設(shè)計，作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施。
6、班前會前20分鐘為職工培訓(xùn)時間，當班出勤職工必須參加，內(nèi)容以學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”掘進技術(shù)為主，以及事故案例分析，以會代訓(xùn)，全面提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
7、通報表揚前一工作日業(yè)績突出的班組或個人，批評業(yè)績下滑或存在問題的職工或班組。
8、布置當班掘進質(zhì)量標準化工作。
9、點名簽到，跟班隊長進行人員分工。
10、班前會時間不超過30分鐘。
