物資供銷分公司三個結(jié)合落實(shí)“十不準(zhǔn)規(guī)定”
物資供銷分公司三個結(jié)合
集團(tuán)公司黨政制定下發(fā)了《科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部十不準(zhǔn)規(guī)定》（以下簡稱《十不準(zhǔn)規(guī)定》）。就是為保證黨員干部不出事，營造勤廉從業(yè)的政治環(huán)境，把監(jiān)督滲透于財、物、人管理的全過程，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。
企業(yè)管錢、管物、管人是企業(yè)的重要部門和重要崗位，加強(qiáng)“三管”監(jiān)督，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管控框架體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、健康發(fā)展的重要支撐。落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》，關(guān)鍵是管人，要圍繞“管人”健全勤廉從業(yè)制度，構(gòu)建不想腐敗的教育機(jī)制、不能腐敗的監(jiān)督和預(yù)防機(jī)制、不敢腐敗的懲處機(jī)制。
一是落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》要結(jié)合黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉黨課培訓(xùn)等各項廉潔教育，增強(qiáng)管錢、管物、管人崗位管理人員的黨性意識和廉業(yè)勤業(yè)意識，增強(qiáng)拒腐防變的能力。要強(qiáng)化《廉潔自律行為準(zhǔn)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員廉潔自律若干規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《干部公道正派行為準(zhǔn)則》等規(guī)章制度的執(zhí)行力，進(jìn)一步規(guī)范管錢、管物、管人不同層面管理人員落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》自覺性。
二是落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》要結(jié)合落實(shí)《崗位勤廉標(biāo)準(zhǔn)》和《廉潔行為規(guī)范》，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，黨政一把手即是生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任人，又是落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》的責(zé)任人。按照“一月檢查、一季通報、半年總結(jié)、全年考評”的運(yùn)行機(jī)制，及時了解和掌握落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》情況，對領(lǐng)導(dǎo)干部《十不準(zhǔn)規(guī)定》執(zhí)行情況進(jìn)行定期通報，查找存在的問題，提出整改措施，防止落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》流于形式、走過場。
三是落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》要結(jié)合建立健全學(xué)廉、查廉、諾廉、述廉、評廉、考廉的“六廉管理”制度。每半年組織開展一次落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》情況的評議活動，所有參加人員對“三管”人員進(jìn)行背靠背的評議，對在測評中被評為“一般”或“較差”的，不得提拔重用，不得評為先進(jìn)，并對其進(jìn)行誡勉談話，測評結(jié)果記入個人廉政檔案?？荚u結(jié)果作為考核、獎懲、使用的重要依據(jù)。
通過加強(qiáng)落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》的監(jiān)督檢查，構(gòu)建覆蓋落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》全過程的監(jiān)控機(jī)制，使預(yù)防腐敗工作更加的科學(xué)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與管理工作的有機(jī)結(jié)合和相互統(tǒng)一，確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和跨越發(fā)展。
