峰峰集團(tuán)大淑村礦生產(chǎn)頭面月評(píng)優(yōu)差趕勢(shì)頭

峰峰集團(tuán)大淑村礦生產(chǎn)頭面月評(píng)優(yōu)差趕勢(shì)頭

進(jìn)入下半年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦對(duì)井下單位、地面科室按生產(chǎn)、輔助分類進(jìn)行了“一月一評(píng)比”最優(yōu)和最差區(qū)隊(duì)公布，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)趕、幫、超勢(shì)頭。

該礦每月月底組織全礦黨政一把手對(duì)全礦頭面巡查進(jìn)行評(píng)比、測(cè)驗(yàn)。工作現(xiàn)場打分，真正看到標(biāo)桿頭面的亮點(diǎn)、找出自己在管理上的不足，分析自己的差距。6、7月份掘進(jìn)區(qū)在負(fù)800延伸地區(qū)施工連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為了最優(yōu)頭面，錨桿、錨索打設(shè)合格，每道程序竣工后標(biāo)注施工人、檢查人，出現(xiàn)質(zhì)量問題一追到底。后路材料碼放整潔，開關(guān)、線路橫平豎直，巷道光面爆破成型好，這些都使打分者心服口服，安全、質(zhì)量都是用數(shù)字說話，班組職工的收入也提升了一個(gè)臺(tái)階。同時(shí)，對(duì)二采區(qū)施工作業(yè)現(xiàn)場差通報(bào)批評(píng)，列入為最差頭面。工資定額下降一個(gè)檔次。做到了讓安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、班組無“三違”的區(qū)隊(duì)名利雙收，質(zhì)量滑坡、出現(xiàn)駐班“三違”的區(qū)隊(duì)丟面子、丟票子。正反形成大幅度反差。通過兩個(gè)月的評(píng)比考核，讓區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)和職工看到安全和質(zhì)量才是最大的效益，促使了區(qū)隊(duì)間的趕超勢(shì)頭和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檔次不斷提升。

（陳震亮）