任樓礦嚴(yán)字當(dāng)頭筑牢安全防線克時堅

任樓礦嚴(yán)字當(dāng)頭筑牢安全防線克時堅

皖北煤電集團(tuán)恒源股份任樓礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司下半年工作會議精神，把安全作為應(yīng)對危機(jī)的“穩(wěn)定劑”，大力開展“嚴(yán)管理，重執(zhí)行，防松懈，確保實現(xiàn)安全季”活動，狠抓安全生產(chǎn)不放松，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)干部、嚴(yán)制度、嚴(yán)考核，提升全員安全責(zé)任意識，盡心盡責(zé)確保安全生產(chǎn)。

嚴(yán)干部，正作風(fēng)。該礦要把抓好安全工作作為最大的責(zé)任，把控制事故發(fā)生作為首要任務(wù)，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制落實。生產(chǎn)一、二線單位黨政負(fù)責(zé)人做到“兩個親自、四個到位”，即親自抓安全、親自主持安全學(xué)習(xí)會，認(rèn)識到位、思想到位、責(zé)任到位、落實到位。帶班人員必須與工人同上同下，嚴(yán)格落實井下交接班制度；在工作現(xiàn)場干部堅持走動式管理，重點(diǎn)排查各類隱患及規(guī)程措施的落實情況，以作風(fēng)保安全。針對7340s工作面85架—機(jī)尾段煤層較薄，需嚴(yán)格控制采高，提高煤質(zhì)；下部煤層變厚，但煤質(zhì)松軟，需做好防片幫管理的問題，該礦技術(shù)、安監(jiān)部門及施工單位區(qū)長、隊長在現(xiàn)場跟班、協(xié)調(diào)，確保安全推進(jìn)。

嚴(yán)制度，細(xì)管理。該礦嚴(yán)格落實隱患排查制度，對排查的隱患未按期整改或重復(fù)出現(xiàn)隱患的，每周安全會上對責(zé)任單位黨政負(fù)責(zé)人給予通報批評，并罰款100元。嚴(yán)格執(zhí)行停止作業(yè)制度，凡現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不具備安全生產(chǎn)條件，符合公司《停止作業(yè)規(guī)定》的，必須立即責(zé)令停止作業(yè)限期整改，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。嚴(yán)格落實規(guī)程措施貫徹考核制度。科區(qū)長、隊長必須參與各項規(guī)程措施的編制，并親自貫徹到每一位員工。嚴(yán)格反“三違”制度，保持反“三違”的高壓態(tài)勢，嚴(yán)反違章指揮、違章作業(yè)等“三違”行為，上周反典型“三違”3人次，并在全礦進(jìn)行通報。修護(hù)區(qū)針對高溫季節(jié)，井下濕度大，易引發(fā)各類頂板問題的困難，嚴(yán)細(xì)管理，加大巡查找頂力度, 每隊設(shè)立專門的找頂人員，進(jìn)行全面找頂, 有效地排查和治理巷道存在的安全隱患。在施工的過程中加強(qiáng)頂板管理，在施工前找掉活矸危巖，嚴(yán)格實行敲幫問頂制度，確保頂板無事故，為井下行人、行車及施工創(chuàng)造安全環(huán)境。

嚴(yán)考核，重實效。該礦按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全管理制度，強(qiáng)化管理干部CPS績效考核。加大對各類事故的追查處理力度，現(xiàn)場發(fā)生事故，現(xiàn)場安全第一責(zé)任人必須在第一時間向礦調(diào)度所匯報，礦當(dāng)日總值班必須嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，進(jìn)行系統(tǒng)追查分析深層次分析原因，制定針對性防范措施。對考核中弄虛作假、不負(fù)責(zé)任的將給予嚴(yán)肅追究。嚴(yán)格責(zé)任追究，確保制度執(zhí)行到位。加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究的力度，嚴(yán)肅追究，處罰到位。7月12日某隊趕進(jìn)度，沒有按措施施工，當(dāng)班帶班隊長姚傳道被責(zé)令進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

                                             （謝傳飛）