“四強(qiáng)化”助檢修

一套裝置大檢修期間，煤化工甲醇廠合成一車間“四強(qiáng)化”助推安全檢修。

一是強(qiáng)化檢修方案的落實(shí)，完善措施為安全檢修提供技術(shù)指導(dǎo)。為了全面高效率、高質(zhì)量完成檢修任務(wù)，合成一車間成立了檢修組織機(jī)構(gòu)，明確了開停車方案、文明檢修要求、后勤保障等工作要點(diǎn)，制定了大檢修統(tǒng)籌計(jì)劃，對物資保障、工藝交出、為檢修工作明確了方向。

二是強(qiáng)化票證的管理，規(guī)范操作為安全檢修提供制度保證。作業(yè)負(fù)責(zé)人在檢修人員到位之前，提前辦理好相關(guān)票證，嚴(yán)格執(zhí)行一事一票制，票證辦理完畢方可作業(yè)，票證到期停工待重新辦理后，再開工作業(yè)，確保作業(yè)程序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格監(jiān)督為安全提供過程控制。監(jiān)護(hù)人嚴(yán)格按照監(jiān)護(hù)人職責(zé)，負(fù)責(zé)檢修人員安全防護(hù)設(shè)施的佩戴使用情況，作業(yè)點(diǎn)安全措施落實(shí)到位情況，以及作業(yè)結(jié)束后，督促作業(yè)人員清理現(xiàn)場，避免現(xiàn)場遺留危險(xiǎn)，危害因素，保證檢修作業(yè)安全可靠。

四是強(qiáng)化檢修人員的意識(shí)，狠抓管理為安全檢修提供有力保障。必須把自身的安全放在第一，做到三不傷害：“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，按照檢修計(jì)劃實(shí)施，接受安全教育，并在檢修中做好安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，解決。