吸納經(jīng)天業(yè)塑料總廠地膜車間降成本從抓材料入手

天業(yè)塑料總廠地膜車間降成本從抓材料入手

塑料訊 王麗（小）報(bào)道：近日，地膜車間積極響應(yīng)天業(yè)集團(tuán)提出的“聚集青春正能量，高揚(yáng)‘我能行’，領(lǐng)跑‘百年天業(yè)’夢”的倡議，引導(dǎo)青年自覺把個(gè)人夢融入到天業(yè)夢之中，并努力在推動(dòng)實(shí)現(xiàn)天業(yè)夢中成就個(gè)人夢想，并且進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司提出的“精細(xì)化管理”，降低材料成本。

如何做到“精細(xì)化”？首先從自我做起，特別是統(tǒng)計(jì)和保管。在車間不管領(lǐng)用任何原輔材料，都必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司ERP的形式及時(shí)上報(bào)計(jì)劃采購，定時(shí)定量發(fā)放原輔材料，填寫數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤并且及時(shí)上報(bào)車間統(tǒng)計(jì)。

在保溫工地，保管更是要認(rèn)真、仔細(xì)，對(duì)每個(gè)保溫現(xiàn)場所需的各種材料都要分開記錄，考勤也根據(jù)人員流動(dòng)情況對(duì)各個(gè)現(xiàn)場都區(qū)分記錄，目的只有一個(gè)，那就是讓成本更準(zhǔn)確、更真實(shí)。

車間領(lǐng)導(dǎo)還針對(duì)材料成本過大提出了四點(diǎn)建議，一是盡快地清點(diǎn)出哪些物資能用，哪些不能用，做到心中有數(shù)；二是對(duì)不合格的物資及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量反饋；三是修舊利廢，降低原材料成本；四是堅(jiān)持技術(shù)改進(jìn)，合理下料，減少浪費(fèi)。

地膜車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，充分依據(jù)精細(xì)化管理核心思想，召開了降成本專題會(huì)，針對(duì)地膜生產(chǎn)和保溫工程指定了工作流程，尤其是在材料領(lǐng)用上，要嚴(yán)格按程序發(fā)放，力爭在現(xiàn)有基礎(chǔ)工作的水平上，使車間管理能更上一層樓。