柴里煤礦袁堂井生活服務隊深入開展“全員素質(zhì)能力提升強化季”活動
關(guān)于開展三季度“全員素質(zhì)能力提升強化季”活動
規(guī) 劃 措 施
為認真貫徹落實集團公司三季度安全生產(chǎn)工作會議精神，全面加強三季度安全質(zhì)量管理，順利實現(xiàn)全年各項奮斗目標，按照集團公司三季度安全生產(chǎn)工作會議及礦工作會議精神，針對我礦安全生產(chǎn)工作實際，經(jīng)礦研究決定，在全礦開展三季度“全員素質(zhì)能力提升強化季”活動，以飽滿的熱情奮戰(zhàn)三季度各項工作任務，促進礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合單位實際，制定如下安全防范措施：
一、奮斗目標
1、杜絕輕傷及以上人身事故，杜絕典型違章現(xiàn)象的發(fā)生；
3、后勤服務工作質(zhì)量動態(tài)達標；
4、全方位做好雨季四防工作，確保工作落實到位；
5、職工隊伍穩(wěn)定，杜絕上訪事件發(fā)生。
二、抓好幾項重點工作
1、全面抓好下半年會議精神的學習教育，充分利用安全政治學習日和班前會時間，加大職工宣教，讓每位職工熟記要領并深刻體會其內(nèi)涵。
2、積極開展“兩反一整頓”活動，圍繞下半年安全生產(chǎn)，對干部職工開展安全培訓集中教育月活動。
3、認真開展好崗位標準流程操作的學習。達到“以考促學、以學提技、以技保安”的目的，提高職工按章操作水平。認清形勢，增加悟性，認真履職，實現(xiàn)到年底的安全生產(chǎn)。
4、組織開展地面安全用電、防火、雨季四防安全大檢查。
5、抓好薄弱人物的排查，做好班前排查、班中排查，堅決杜絕不穩(wěn)定人員的發(fā)生。
6、結(jié)合單位實際，開展崗位工種事故案例警示教育活動。
三、具體措施
1、認真落實礦井文件會議精神，充分利用安全政治學習、班前會時間、宣傳園地，濃厚從嚴管理氛圍，抓好單位的安全工作；提高職工思想認識，加快安全自覺培育工程建設，做到我要安全、我懂安全、我會安全，用良心做工作、保安全、促穩(wěn)定。
2、提升管理人員工作履職職能，強化履職考核。單位班組長以上管理人員要增強工作責任心，自覺遵章作業(yè)，嚴守“三大規(guī)程”，杜絕違章指揮現(xiàn)象。同時強化管理人員的安全工作履職考核，確保履職到位。一是強化管理人員的履職考核，堅決消除區(qū)隊值班管理弱化的問題，特別要加強薄弱地點、薄弱人物、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的管理；二是值班人員出現(xiàn)帶頭違章、縱容違章、重生產(chǎn)、輕安全的，一律給予從嚴追究處理；三是一切服從值班管理規(guī)定，單位管理人員要認真履職，抓好日常各項活動的開展，加大走動式管理，加強日常檢查，對不按要求落實工作的人員在班前會及時通報批評，視情節(jié)嚴重對其罰款50-100元。
3、堅持“三違”升級處理制度。對帶有主觀故意違章、惡意違章性質(zhì)的“三違”一律給予定性升級，加大對違章人員的處罰和教育力度。堅持“三違”人員從重處罰制度。對所有查出的“三違”人員一律給予從重處罰，加大罰款的金額：嚴重“三違”視情罰款500-800元，典型一般“三違”視情罰款300-500元，地面一般“三違”罰款200元，地面輕微“三違”罰款100元，對出現(xiàn)的違章人員一律連帶班長和當日值班人員各罰款50元。
4、開展好崗位事故案例學習和反思活動，堅持一案例、一分析、一反思、一總結(jié)，切實提升職工安全責任意識，不斷提高業(yè)務技能和自身素質(zhì)，主動抓好崗位隱患防控和危險源辨識，消除現(xiàn)場不安全因素，確保工作安全。
5、大力開展崗位標準流程操作法，規(guī)范職工按章作業(yè)行為，提升崗位操作技能，增強崗位事故應變能力，做到現(xiàn)場巡查、檢查到位。強推崗位標準流程操作法，凡是抽查崗位標準流程操作不合格人員一律按 “三違”進行登記，不合格人員由安監(jiān)站下補考通知單，組織人員進行現(xiàn)場補考，補考合格后由專業(yè)考核人員、監(jiān)督的安監(jiān)人員現(xiàn)場簽字方可生效。
6、做好雨季四防工作，確保全面到位，成立雨季保障小組，24小時值班，出現(xiàn)問題時能夠及時進行處理，確保雨季四防工作到位。
7、執(zhí)行薄弱人物排查和幫扶制度，尤其對一些在業(yè)務技術(shù)崗位上的特殊工種出現(xiàn)嚴重“三違”的人員、經(jīng)常出現(xiàn)違章的人員，確實不適應該崗位工作的由區(qū)隊負責給予調(diào)換崗位。每天班前會按要求做好薄弱人物的排查，不錯查、不漏查，根據(jù)實際情況制定相應的幫扶措施，做到幫扶實施效果有力。杜絕人身事故發(fā)生，做到“四不傷害”。
四、組織領導
為全面開展好各項工作，單位成立安全管理領導小組：
組長：劉憲林 張奎領
成員：劉 敏 陳方明 王永明 張玉玲
五、安全包保責任分工
區(qū)長：全面負責單位各項工作，逐步提升后勤服務質(zhì)量。
支部書記：負責單位職工教育、信訪穩(wěn)定工作及兩整兩清工作。
技術(shù)員：負責技術(shù)管理、職工培訓和檔案管理工作。
班長王永明：負責抓好創(chuàng)收班各項工作落實到位，確保職工洗浴水溫適宜、洗浴秩序正常，現(xiàn)場兩整兩清；班組職工整體穩(wěn)定。
班長陳方明：負責抓好維修班各項工作落實到位，確保地面供電、供水、管路完好，各類設施運行正常；班組職工整體穩(wěn)定。
班長張玉玲：負責衛(wèi)生班各項工作落實到位，強化環(huán)境面貌綜合治理力度，確?，F(xiàn)場兩整兩清；班組職工整體穩(wěn)定。
單位上下要積極響應礦井黨政的號召，在思想上和行動上時刻與礦、井黨政保持高度一致，認真抓好各項工作任務，加大檢查力度，激發(fā)廣大干部職工工作的積極性、主動性，消除不安全因素，為全礦各項工作任務，全力營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
