煤化工甲醇廠空分車間“五項活動”讓班組活起來，動起來

煤化工甲醇廠空分車間“五項活動”讓班組活起來，動起來 （通訊員：張玉娟）煤化工甲醇廠空分車間創(chuàng)新班組建設(shè)機制，改變一成不變的班組活動模式，從原來的學文件、做臺帳、比分數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔屙椈顒印?，激發(fā)大家爭當安全標兵、技術(shù)能手、知識性員工的積極性，讓班組活起來、動起來，不斷實現(xiàn)自主管理。 安全文化進班組。通過開展“爭創(chuàng)零違章班組，爭當零違章員工”活動，開展檢查、考核、評比，杜絕不安全行為，減少習慣性違章。班組利用班務(wù)會、交接班會、微型課堂平臺，開展安全經(jīng)驗大家談活動，將員工平時看到的、聽到的、學到的事故案例、違章作業(yè)、安全理念進行分享和學習，促進班組員工“要我安全”向“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，提高員工自我管理安全的能力。 勞動競賽進班組。為了控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)雙增雙節(jié)、降本增效，提高能源利用率，車間開展勞動競賽活動，通過三級計量、四級考核，統(tǒng)計每班蒸汽消耗量和氧氣產(chǎn)出量，核算每班生產(chǎn)成本，月度進行“賽產(chǎn)量、賽消耗、賽成本”的競賽評比，制定獎勵考核辦法，有效提高了班組員工的成本意識，激發(fā)了班組降成本、增效益的潛力。 讀書活動進班組。車間以“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”為抓手，大力開展“讀書月”活動、“演講比賽”活動，為員工創(chuàng)建讀書角，購買勵志書籍、文學名著、技術(shù)書刊，以班組為單位建立讀書興趣小組，動員大家每月讀一本好書，每季度寫一篇好文章，每年進行讀書經(jīng)驗交流，激發(fā)員工的讀書熱情，提高員工的學習能力和文化素養(yǎng)。 技術(shù)創(chuàng)新進班組。通過大力開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、QC活動，激發(fā)員工參與經(jīng)營管理的積極性，引導員工自覺踐行“省下的就是自己的”成本理念，通過技術(shù)比武、崗位練兵、師帶徒、黨員帶技能活動，著力提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，強化員工的自學能力，引導員工參與車間技術(shù)公關(guān)、改革創(chuàng)新、節(jié)支降耗，充分發(fā)揮員工在企業(yè)經(jīng)營管理中的主力軍作用。 特色教育進班組。豐富員工教育形式，每周開展道德講堂活動，班前會開展“一個小故事”活動，讓企業(yè)文化和道德理念在日常工作中漸漸融入到班組建設(shè)中去，通過孝德故事、孝德模范事跡宣講、孝德影片觀看，開展孝德文化教育活動，引導青年員工尊敬長者，幫助他人，激發(fā)青年員工感恩企業(yè)，回報社會。