任樓礦聚合力降成本積極應(yīng)對(duì)危機(jī)

任樓礦聚合力降成本積極應(yīng)對(duì)危機(jī)

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，皖北煤電恒源股份任樓礦不等不靠，主動(dòng)作為，以精細(xì)化管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化為抓手，堅(jiān)定地實(shí)施精煤戰(zhàn)略，大力開(kāi)展“反浪費(fèi)、增效益，抓創(chuàng)新、提效率”活動(dòng)等多種渠道，節(jié)支降耗、挖潛增效。上半年該礦成本控制在了考核范圍內(nèi)。噸煤可控成本下降22.31元，噸煤材料費(fèi)用下降4.06元。

“公司領(lǐng)導(dǎo)干部已帶頭減發(fā)工資，我們既要認(rèn)識(shí)到危機(jī)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，傳遞壓力，又要認(rèn)識(shí)到應(yīng)對(duì)危機(jī)的堅(jiān)定性，明確公司和礦的各項(xiàng)目標(biāo)和措施，鼓舞士氣，凝聚力量……”、“這次宣講的實(shí)在，我們是該這么做”。任樓礦宣傳團(tuán)的精彩宣講受到綜掘二區(qū)職工的歡迎。

強(qiáng)化宣講，嚴(yán)反浪費(fèi)。該礦開(kāi)展“五宣講三走進(jìn)”等宣講活動(dòng)，傳達(dá)集團(tuán)公司 “管理提升年”、恒源公司應(yīng)對(duì)危機(jī)緊急會(huì)議精神，讓廣大職工知形勢(shì)、明企情，牢固樹(shù)立過(guò)“苦日子”思想，引導(dǎo)廣大職工從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，精打細(xì)算，減少浪費(fèi)。深入開(kāi)展“反浪費(fèi)、增效益，抓創(chuàng)新、提效率”活動(dòng)，加強(qiáng)成本費(fèi)用的事前預(yù)算和過(guò)程控制，傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，不斷提高危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。為充分發(fā)揮團(tuán)員青年在應(yīng)對(duì)危機(jī)中的生力軍和突擊隊(duì)作用，在全礦基層單位團(tuán)員青年中開(kāi)展“應(yīng)對(duì)危機(jī)，傳遞正能量”青年倡議活動(dòng)，號(hào)召全礦團(tuán)員青年：應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)危機(jī)，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，立足本職，在服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作中做出實(shí)績(jī)；積極探索節(jié)能降耗的新途徑，積極進(jìn)行技術(shù)革新、修舊利廢、節(jié)能降耗，最大限度的實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)加強(qiáng)督查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)整改，二季度，反浪費(fèi)動(dòng)態(tài)督查組，累計(jì)動(dòng)態(tài)督查326次，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題396條，整改落實(shí)率為99.49%，有效地遏制了“跑、冒、滴、漏、空”浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 

多措并舉，節(jié)約資金。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候現(xiàn)金為王，為讓有限資金發(fā)揮最大作用，該礦深入開(kāi)展材料儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)化研究，加強(qiáng)材料計(jì)劃審批力度，從審批的源頭嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用，平衡利庫(kù)，清倉(cāng)利庫(kù)，盤(pán)活積壓物資，較好地消除了積壓浪費(fèi)盤(pán)活了庫(kù)存金額達(dá)416.43萬(wàn)元。物管科統(tǒng)計(jì)人員孟春華介紹說(shuō)：“我科對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)能產(chǎn)生較大影響的100余個(gè)品種為樣本進(jìn)行課題研究，統(tǒng)計(jì)近兩年來(lái)的物資消耗量、進(jìn)貨量、到貨周期，計(jì)算出物資周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù)，制定建議儲(chǔ)備量，切實(shí)把儲(chǔ)備降到最科學(xué)、最合理的標(biāo)準(zhǔn)，上半年儲(chǔ)備資金平均每月比考核定額下降229萬(wàn)元”。積極推進(jìn)規(guī)模采購(gòu)、比質(zhì)比價(jià)，實(shí)行米、面、油及辦公用品的集中采購(gòu)，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出，其中“四項(xiàng)”費(fèi)用比計(jì)劃下降64.8萬(wàn)元。

修舊利廢，挖潛增效。堅(jiān)持“能修復(fù)的決不報(bào)廢，能復(fù)用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，規(guī)范綜機(jī)配件領(lǐng)用、交舊和修復(fù)管理，擴(kuò)建、拓寬廢舊物資修復(fù)渠道，成立W鋼帶、錨桿維修調(diào)直車(chē)間和“雙機(jī)”配件維修小組，對(duì)廢舊W鋼帶、廢錨桿、錨梁、“雙機(jī)”配件等舊件進(jìn)行回收復(fù)用。上半年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值2100萬(wàn)元，節(jié)約成本156萬(wàn)元；累計(jì)分揀回收W鋼帶、錨桿、錨梁、托盤(pán)等小件物資200余種，價(jià)值 130余萬(wàn)元。改變以前綜采配件由原來(lái)的到綜機(jī)廠(chǎng)先領(lǐng)后由礦統(tǒng)一結(jié)算為到各單位到礦物管科先算后領(lǐng)，提升了各單位抓成本的積極性，1-6月份綜機(jī)配件共發(fā)生費(fèi)用240萬(wàn)元，同比下降297.32萬(wàn)元，下降了近一半。

（ 謝傳飛）