中山煤業(yè)公司加強(qiáng)用電管理促降耗

　　中山煤業(yè)公司加強(qiáng)用電管理促降耗

　　7月14日，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司利用調(diào)度會(huì)的機(jī)會(huì)，一并對(duì)違規(guī)使用空調(diào)和消滅長(zhǎng)明燈、電器待機(jī)能耗等情況，進(jìn)行了檢查，對(duì)查出的相關(guān)問題當(dāng)場(chǎng)督促整改。這是該公司加強(qiáng)生活、生產(chǎn)用電管理促降耗的措施之一。

　　該公司抓好節(jié)約用電，降低生產(chǎn)成本。他們結(jié)合進(jìn)入用電高峰期的實(shí)際，采取措施，從三個(gè)方面加強(qiáng)用電管理，促進(jìn)節(jié)能降耗。一是加強(qiáng)節(jié)電意識(shí)教育。將節(jié)電知識(shí)加入“班組講堂”、“員工論壇”、班前安全教育、黨課等載體，教育職工懂節(jié)電、會(huì)節(jié)電、能節(jié)電，增強(qiáng)大家節(jié)電意識(shí)，使人人樹立“節(jié)電是我責(zé)，省電增效益”的新理念。二是加強(qiáng)節(jié)電監(jiān)督檢查。成立由分管副經(jīng)理任組長(zhǎng)的節(jié)電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分成井上、井下兩條線嚴(yán)格節(jié)電管理監(jiān)督檢查，做到管好生活與抓好節(jié)電、管理安全生產(chǎn)與嚴(yán)格節(jié)電制度落實(shí)同時(shí)同步，形成過程考核、問題分析、措施整改、經(jīng)驗(yàn)推廣責(zé)任鏈，從各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)方面實(shí)現(xiàn)節(jié)約用電。三是加強(qiáng)用電計(jì)量考核。各生產(chǎn)用電也單位成立管理小組，巧打時(shí)間差，使設(shè)備巧“省”電耗。同時(shí)，改進(jìn)設(shè)備停開工藝，減少促動(dòng)次數(shù)和空載、輕載運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)低能耗高效率。嚴(yán)格執(zhí)行單班設(shè)備電表抄報(bào)交接單、電費(fèi)考核，準(zhǔn)確計(jì)算低谷、高峰、尖峰、平谷4個(gè)主要時(shí)段的用電量，落實(shí)超罰節(jié)獎(jiǎng)。(何永興)