冀中能源峰峰集團大淑村礦班組管理嚴細規(guī)范
本報訊：今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦修訂完善班組管理實施辦法，成立班組管理機構(gòu)，健全班組管理制度，制定班組“管理規(guī)范化、操作標準化”的具體措施，努力實現(xiàn)“個人無‘三違’、崗位無失誤、班組無事故、區(qū)科無工傷”，保障礦井健康發(fā)展。
該礦堅持“以人為本、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場落實”的班組管理思路，用心打造團隊建設好、安全生產(chǎn)好、責任落實好、學習技術好、完成任務好的“五好”班組。一是制度約束，部門督導。完善制度建設體系，修訂完善：班前會、班后會、交接班、安全質(zhì)量標準化管理、文明生產(chǎn)管理、隱患排查治理報告、事故報告和處置、學習培訓、民主管理、安全績效考核等班組管理制度，用制度嚴格約束，部門、區(qū)科分工合作，嚴格督導管理，逐步使班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，提升了班組管理水平，推進企業(yè)健康發(fā)展。二是錘煉優(yōu)秀班組長隊伍。嚴格班組長聘任標準，堅持對班組長每年進行一次脫產(chǎn)培訓，實行月度考核、季度評比表彰、年度命名評聘，將優(yōu)秀班組長列入中層管理干部的后備干部培養(yǎng)，讓班組長有權利、有待遇、有面子，用政策凝聚、激勵班組長，促使班組長人人干勁實足、創(chuàng)先爭優(yōu)。三是現(xiàn)場管控、政策激勵。強化安全風險預控管理，多種途徑大力宣貫風險預控知識，做到人人熟知崗位應知應會和風險預警知識，實行“四級”現(xiàn)場安全確認，分組互保聯(lián)保，深化“我的班組零工傷”活動，大力選樹“無工傷、無三違、無事故、無重大隱患”先進班組典型并予以獎勵，提升了員工自主保安的防控能力，激發(fā)出班組內(nèi)在活力，夯實安全基礎，推進礦井安全高效發(fā)展。（任志超）
