陜煤建司雙龍煤業(yè)經(jīng)營分析會“尋癥結、重實效”

    “在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要做到全盤謀劃，強調(diào)供應、生產(chǎn)、機電、財務部等部門的定期聯(lián)動溝通，確保各項經(jīng)營指標隨時掌握。”7月9日，在雙龍煤業(yè)2013年上半年年度經(jīng)濟分析會上，該礦礦長周志群針對經(jīng)營分析會存在的問題，以深入淺出的方式，講出經(jīng)營分析會的實質(zhì)，重點在尋癥結、理思路、定措施，促經(jīng)營管控能力提升。 
                                     明確內(nèi)容
    該礦通過經(jīng)營分析會“頻次常態(tài)化、組織科學化、結果深入化”經(jīng)營活動分析會實時監(jiān)控該礦各項經(jīng)營指標在運行過程中出現(xiàn)的偏差、科學評判業(yè)績及促進企業(yè)健康發(fā)展的有效手段。今年以來，該礦面對煤炭形式持續(xù)下滑極為不利的市場環(huán)境，從強化經(jīng)營分析入手，確立礦、部室兩級經(jīng)營分析會工作機制，不斷創(chuàng)新經(jīng)營分析會的手段，為確保及時掌控各項經(jīng)營指標運行狀態(tài)，及時揭示問題，分析成因，改進方法、規(guī)避風險發(fā)揮了重大作用，促進了該礦經(jīng)濟運行狀況逐漸好轉，實現(xiàn)了成本管理、材料消耗的可控可制。
                                      建章立制
    為了確保該礦經(jīng)營分析會的長效化，該礦出臺了《雙龍煤業(yè)經(jīng)濟分析會管理辦法》，規(guī)定會議時間和會議內(nèi)容，并建立以財務部主導、生產(chǎn)部、供應部、機電部等相關部門共同參與，從經(jīng)營指標到定額分析、材料消耗、成本控制到量化指標到原因剖析、從賬面結果到風險評估進行經(jīng)濟狀況研判的重要機制。該礦通過每月舉辦一次經(jīng)濟活動分析會，通過擴大參會范圍、部門逐一點評、材料控制交流等，進一步細化經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容，剖析管理存在的不足，提高了經(jīng)濟活動分析的能力。
                                     效果明顯
    該礦通過經(jīng)營分析，領導班子促膝討論，不礙于面子敢講實情，不回避問題找到癥結，有針對性地想辦法，找對策，對癥下藥，達到解決實際問題的目的。通過開展經(jīng)濟活動分析會，增加了相關部門的責任感，進一步明確各自肩負上的擔子，從而自我加壓，砥礪奮進，完成好各項工作任務，該礦也因此實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營狀況明顯好轉，降本增效效果日益凸顯，上半年該礦已經(jīng)完成公司下達的各項經(jīng)營指標。