任樓礦：創(chuàng)新“金鑰匙”巧破礦井發(fā)展難題

任樓礦：創(chuàng)新“金鑰匙”巧破礦井發(fā)展難題

 “我礦拍攝的創(chuàng)新成果視頻，獲得公司創(chuàng)新成果視頻評(píng)比一等獎(jiǎng)5項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng)4項(xiàng)，這些成果為礦井贏得了榮譽(yù)。”在皖北煤電恒源股份任樓礦創(chuàng)新成果交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)班上，經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)謝申的通報(bào)讓人倍感振奮。

“我的成果這次得了三等獎(jiǎng)，與先進(jìn)項(xiàng)目相比還有差距，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)獲一二等獎(jiǎng)項(xiàng)目的視頻，提高自己的成果的實(shí)用性，把創(chuàng)新工作做細(xì)做實(shí)，力爭(zhēng)下次取得更好的成績(jī)。”生產(chǎn)技術(shù)部員工小黃說(shuō)。

 面對(duì)地壓、地溫、水、瓦斯等自然災(zāi)害日趨嚴(yán)重等問題，任樓礦認(rèn)識(shí)到要確保礦井發(fā)展，必須解放思想，用創(chuàng)新金“鑰匙”，破解制約發(fā)展的瓶頸問題。該礦深入推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，為員工搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)，激發(fā)全員參與企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，以創(chuàng)新保安全、助生產(chǎn)、增效益、提效率、促發(fā)展的創(chuàng)新工作氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

創(chuàng)新工作室，創(chuàng)新的“孵化器”。技術(shù)學(xué)習(xí)工作室是以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為方向，創(chuàng)新人才領(lǐng)軍、職工參與的創(chuàng)新平臺(tái)。任樓礦成立周勇技術(shù)學(xué)習(xí)工作室、陳軍技術(shù)學(xué)習(xí)工作室、技術(shù)創(chuàng)新成果展覽室，每周召開創(chuàng)新培訓(xùn)班，不斷提高管理人員的創(chuàng)新能力；把礦主要?jiǎng)?chuàng)新成果在工作室進(jìn)行展示，方便大家學(xué)習(xí)交流，啟迪智慧，碰撞出“創(chuàng)新的火花”。

針對(duì)理論程序和實(shí)際運(yùn)行流程存在差異，導(dǎo)致在加減速時(shí)震動(dòng)及沖擊大，影響主井減速器的安全運(yùn)行的問題，任樓礦“創(chuàng)新能手”周勇，和工友一起進(jìn)行《任樓礦主井提升及裝載信號(hào)系統(tǒng)優(yōu)化》項(xiàng)目研究，增改電控程序，優(yōu)化絞車加減速性能，減小提升設(shè)備機(jī)械沖擊。“改進(jìn)后，裝煤自動(dòng)運(yùn)行時(shí)，提升機(jī)總運(yùn)行周期減少1.5秒，該礦原煤提升效率提高了5.6%，累計(jì)為企業(yè)贏得收入1億元以上”。周勇介紹說(shuō)。

運(yùn)輸區(qū)陳登報(bào)等人開展《平交路口智能封閉門設(shè)計(jì)與應(yīng)用》項(xiàng)目研究，安裝了智能封閉門，能自動(dòng)開關(guān)門傳感器，減少了工作人員，提高了安全系數(shù)。鉆探區(qū)開展《瓦斯管路安裝工程專用車的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》，加快了安裝速度，提高了工作效率，保證了施工安全，由過去每小班只能安裝2節(jié)管路，提高到每小班可安裝6節(jié)管路，工效提高了3倍。同時(shí)，無(wú)需在施工地點(diǎn)安裝起吊錨桿，節(jié)省了大量人力、物力和財(cái)力，每安裝1萬(wàn)米管路節(jié)約40多萬(wàn)元。

針對(duì)以前創(chuàng)新成果主要以會(huì)議交流和書面材料介紹為主，主要停留在“看到了”和“知道了”，缺乏“學(xué)到了”和“用上了”的問題，該礦優(yōu)選有推廣價(jià)值的創(chuàng)新成果，撰稿、拍攝，制做成視頻，在電視臺(tái)與井口播放方便大家學(xué)習(xí)。這些項(xiàng)目具先進(jìn)性、實(shí)效性和可復(fù)制性等優(yōu)點(diǎn)，提效率、增效益，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新積分，培養(yǎng)創(chuàng)新“智囊團(tuán)”。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)。該礦加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，推行了創(chuàng)新活動(dòng)積分獎(jiǎng)勵(lì)辦法。凡提出一條合理化建議，或參與一項(xiàng)創(chuàng)新成果，就給予一定分值，積分每年初清零一次。對(duì)員工個(gè)人積分累積到80分，獎(jiǎng)勵(lì)500元；150分以上，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)年終累計(jì)積分排名前三名的員工，礦授予“智慧員工”稱號(hào)，優(yōu)先考慮職稱評(píng)聘，優(yōu)先推薦管理干部聘任，優(yōu)先推薦各類評(píng)先評(píng)優(yōu)，在全礦形成人人羨慕的創(chuàng)新人才，有效激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、搞創(chuàng)新的熱情。

創(chuàng)新形式，搭建“創(chuàng)新平臺(tái)”。任樓礦鼓勵(lì)全礦員工通過不同的形式參與創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，為企業(yè)安全、高效、和諧的發(fā)展作出力所能及的貢獻(xiàn)。開展合理化建議，針對(duì)工作中存在的問題和不足，全礦員工通過“智慧任樓”、OA郵箱、QQ群、合理化建議箱等不同途徑收集各類意見和建議，整理、篩選，有針對(duì)性地推動(dòng)落實(shí)工作。“五小”發(fā)明，鼓勵(lì)員工自主進(jìn)行小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造，成果完成后，員工可以通過單位或直接向經(jīng)營(yíng)管理部申報(bào)。持續(xù)改進(jìn)（CIA），針對(duì)實(shí)際工作中遇到的或者存在的較大問題和不足，各單位積極組織人員認(rèn)真開展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。各單位黨政負(fù)責(zé)人親自主持參與，確保改進(jìn)工作有序?qū)嵤?。?xiàng)目完成后撰寫CIA成果報(bào)告說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)生背景、改進(jìn)的措施、形成的成果經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)生的效益。課題攻關(guān)，具有較高的科學(xué)技術(shù)價(jià)值、較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、能夠較好地解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及其他工作中遇到的和可能出現(xiàn)的重大問題所進(jìn)行的科研項(xiàng)目，采取跨專業(yè)聯(lián)合項(xiàng)目組共同研究方式進(jìn)行課題攻關(guān)。礦根據(jù)礦井發(fā)展需要，事先確定議題，由各單位或者聯(lián)合項(xiàng)目組申請(qǐng)、認(rèn)領(lǐng)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

該礦加大創(chuàng)新力度，二季度，累計(jì)完成CIA持續(xù)改進(jìn)、“五小”成果56項(xiàng)，在各類刊物發(fā)表論文11篇，申報(bào)實(shí)用新型專利2項(xiàng)，受理2項(xiàng)；進(jìn)一步提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度。任樓礦創(chuàng)新體系不斷完善，創(chuàng)新渠道不斷豐富，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，真正發(fā)揮創(chuàng)新在保安全、促生產(chǎn)、增效益等方面的巨大作用，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（謝傳飛）