大淑村礦破解十個(gè)發(fā)展難題

大淑村礦破解十個(gè)發(fā)展難題

本報(bào)訊（通訊員張志鋒）七月份，面對(duì)更趨白熱化的煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，大淑村礦從自身實(shí)際出發(fā)，在安全生產(chǎn)、管理、技術(shù)創(chuàng)新等十個(gè)方面破解發(fā)展難題，迅速打開(kāi)了工作局面。

安全上該礦確立了專業(yè)統(tǒng)領(lǐng)、自主管理、崗位落實(shí)、督導(dǎo)規(guī)范的安全管理理念，把安全生產(chǎn)抓到了實(shí)處。在管理創(chuàng)新上徹底打破管理上方法不足，對(duì)落實(shí)上還不夠細(xì)、不夠?qū)?、不夠到位的?wèn)題加以深入剖析整改，通過(guò)對(duì)標(biāo)觀摩和創(chuàng)新，向管理要新思路，在各專業(yè)形成有自己特色的管理體系。在技術(shù)創(chuàng)新方面,該礦樹(shù)立“技術(shù)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”的技術(shù)管理理念，立足有效解決技術(shù)工作上存在的設(shè)計(jì)不合理、落實(shí)不到位、理念不超前等問(wèn)題，在新技術(shù)、新工藝、新裝備上下功夫，大力推廣沿空留巷等新技術(shù)新裝備，做好前期工作。

為了破解高產(chǎn)高效難題,該礦在安全的前提下，全力爭(zhēng)取單產(chǎn)單進(jìn)新水平。通過(guò)學(xué)習(xí)其他單位的好經(jīng)驗(yàn)，查找成本管控中的弊端，總結(jié)提煉并實(shí)施降本增效系列舉措，全力推進(jìn)降本增效。該礦在各專業(yè)、各單位之間實(shí)行設(shè)備共享，做到各類設(shè)備底數(shù)清、不積壓、不浪費(fèi)，堅(jiān)決做到能自修的不外修，并進(jìn)一步明確檢修責(zé)任，最大限度降低設(shè)備使用成本，一舉破解了修舊利廢難題。要合理安排人員做好修舊利廢工作。為了開(kāi)拓市場(chǎng)龍頭,把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為效益，確保產(chǎn)銷平衡。該礦發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，通過(guò)注冊(cè)峰峰集團(tuán)大淑村噴吹煤商標(biāo),做到最先吃蘋(píng)果，形成了大淑村礦的優(yōu)勢(shì)和品牌。該礦在企業(yè)文化建設(shè)上杜絕一切形式主義，確保各項(xiàng)要素落實(shí)到崗位，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格考核，保證效果。該礦還積極鼓勵(lì)職工發(fā)明創(chuàng)造, 對(duì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有提升的發(fā)明創(chuàng)造和小改小革要給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。該礦重視對(duì)標(biāo)管控的作用，在礦內(nèi)形成專業(yè)與專業(yè)、單位與單位、崗位與崗位之間一套完整、實(shí)用的對(duì)標(biāo)體系，確保對(duì)標(biāo)工作過(guò)程扎實(shí)，結(jié)果顯著。