峰峰集團(tuán)大淑村礦營銷部黨支部“四個深入”確保大討論活動顯實(shí)效

峰峰集團(tuán)大淑村礦營銷部黨支部“四個深入”確保大討論活動顯實(shí)效

在開展“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”大討論活動過程中，峰峰集團(tuán)大淑村礦營銷部貫徹落實(shí)“四個深入”，將大討論活動與工作實(shí)際相結(jié)合，確保各項工作扎實(shí)開展。

一是深入學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。要求廣大干部職工原原本本、原汁原味地學(xué)習(xí)周本順書記、周杰主任和王社平董事長5.12動員會講話精神，使干部職工充分認(rèn)識到，開展好大討論不僅是要落實(shí)好上級黨委部署安排的需要，更是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。特別是在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑、國內(nèi)煤炭市場持續(xù)低迷形勢下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到極大困難的情況下，通過深入學(xué)習(xí)討論，把干部職工的思想觀念從那種過大日子、過好日子、過富日子、等靠要等慣性思維中解放來出來，為應(yīng)對市場形勢、克服當(dāng)前困難、確保雙過半和全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供了強(qiáng)大的思想動力。

二是深入技術(shù)改革創(chuàng)效益。深化細(xì)化挖潛增效工作，重點(diǎn)圍繞增收、節(jié)支、提效三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確立挖潛增效課題研究，總結(jié)推廣挖潛增效的好經(jīng)驗(yàn)好做法，制定獎懲機(jī)制等，引導(dǎo)干部職工從生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)、等各個環(huán)節(jié)要效益，有效地降低了成本，6月份通過技術(shù)改革以及修舊利廢創(chuàng)效10萬余元。

三是深入抓好煤質(zhì)管理，提高原煤質(zhì)量。在煤質(zhì)管理過程中井上、井下嚴(yán)把“四關(guān)”，注重提升入洗原煤質(zhì)量。嚴(yán)把井下采樣關(guān)，根據(jù)采掘面實(shí)際情況，定期對各工作面采樣、化驗(yàn)，及時了解煤質(zhì)情況，嚴(yán)格執(zhí)行“超灰扣資”制度，并將下采樣煤質(zhì)罰款與其工資掛鉤，罰款不夠指標(biāo)的從其工資中扣除，確保原煤入洗質(zhì)量；嚴(yán)把罐籠控制關(guān)，加大監(jiān)督力度，實(shí)施動態(tài)檢查，嚴(yán)格落實(shí)煤頭采樣人員現(xiàn)場交接班制度，加強(qiáng)井下翻罐籠管理，沒人在時做到及時上鎖；嚴(yán)把手選撿碴關(guān)，合理安排手選人員，當(dāng)班安排少1人核減1人工資；對超過規(guī)定的碴塊不撿入碴倉，按手選崗位管理規(guī)定做出相應(yīng)處罰；在精煤存儲場設(shè)置了垃圾桶，煤場管理員及時分揀煤中雜物，把好出礦最后一關(guān)。確保實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)雙過半積極作出貢獻(xiàn)。

四是深入路運(yùn)裝車，確保產(chǎn)銷平衡。面對目前原煤、精煤價格不斷下滑的困境中，結(jié)合駐礦銷售部，根據(jù)市場銷售情況，掌握市場信息，為各品種煤銷售提供依據(jù)，并及時到運(yùn)銷分公司、新坡站、羊二站，向其了解情況，保證鐵路暢通。同時，進(jìn)一步加大汽運(yùn)銷售，用品牌樹特色、贏市場，有力地確保了4月、5月精煤銷售任務(wù)的完成。(王世林）