田莊煤礦五環(huán)節(jié)能管理法降本增效

田莊煤礦五環(huán)節(jié)能管理法降本增效

                           臨礦集團(tuán)田莊煤礦機(jī)電科

田莊煤礦積極響應(yīng)集團(tuán)公司強(qiáng)化成本管理，節(jié)能降耗號召，大力開展節(jié)能降本增效工作。為了達(dá)到年初制定的節(jié)能目標(biāo)，經(jīng)過論證創(chuàng)新開展五環(huán)節(jié)能管理法，具體方法如下：

第一環(huán) 剪刀分析環(huán)

    剪刀分析環(huán)：是指將2012年全年用電情況，進(jìn)行橫向分析、縱向分析和交叉分析匯合而成的分析方式，有著剪刀一樣一張一合的工作路徑。收集各個單位用電單耗進(jìn)行計(jì)算、各單位綜合電耗進(jìn)行計(jì)算、單位每天實(shí)際用電量、單位每天平均用電量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)散的創(chuàng)想，然后有邏輯性、目的性地交叉，不斷地沿著一條下降10%的節(jié)能目標(biāo)主線去延展。然后根據(jù)這個目標(biāo)制定出最行之有效的解決方案下到各個施工單位具體實(shí)施。

第二環(huán) 責(zé)任層級環(huán)

   責(zé)任層級環(huán)：把第一環(huán)中各個單位的目標(biāo)進(jìn)行分單位落實(shí)。每三天組織一次各單位用電情況分析，根據(jù)各單位生產(chǎn)情況、總電耗和用電單耗進(jìn)行交叉比較，比較完成好的單位和完成不好的單位不足和應(yīng)完善之處，尋找出系統(tǒng)的解決思路，并在早晨調(diào)度會已經(jīng)行匯報(bào)，使相關(guān)的、類似的問題從此得以解決。就是經(jīng)落實(shí)指標(biāo)和管理措施的責(zé)任進(jìn)行分層分級落實(shí)，也是管理第二環(huán)管理層級法。

第三環(huán) 崗位樹標(biāo)環(huán)

     崗位樹標(biāo)環(huán)：就是將節(jié)電管理中的各用電單位按層級分解，各臺大型設(shè)備的用電單耗和綜合用電情況等關(guān)鍵進(jìn)行樹立標(biāo)準(zhǔn)，例如：礦井主排水泵就應(yīng)該在每天的23：00開啟，7：00之前井下全部水倉必須是最低水位，洗煤廠噸煤電耗3.87khw.h等標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，排水電量1.044kwh/m3。通過標(biāo)準(zhǔn)建立達(dá)到避峰填谷的效果。

第四環(huán) 管理建模環(huán)

管理建模板：并在整個管理過程形成標(biāo)準(zhǔn)化模板。大型設(shè)備、采區(qū)變電所、全礦總用電量等數(shù)據(jù)每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，每3天組織一次各單位用電情況分析，每月進(jìn)行月底電量分析兌現(xiàn)各單位指標(biāo)完成。制定全礦井總裝機(jī)容量，沒有減少裝機(jī)，不增加負(fù)荷，無特殊情況不增加負(fù)荷等定量管理。

第五環(huán) 協(xié)同創(chuàng)建環(huán)

協(xié)同創(chuàng)標(biāo)環(huán)：在理論上講是涉及面最廣和最應(yīng)該長期關(guān)注的。管理之所以是系統(tǒng)化的工作，是因?yàn)槠渲杏腥说囊蛩亍⑹碌囊蛩?，有個體因素、整體因素，有顯性內(nèi)容，也有隱性內(nèi)容。讓所有問題真正產(chǎn)生有效的連接，把無序工作變成有序，除了應(yīng)用四環(huán)法解決之外，最終落實(shí)協(xié)同創(chuàng)標(biāo)環(huán)才可以做到全面精益管理。也就是每季度按照剪刀分析環(huán)進(jìn)行總結(jié)，制定下一步提高的目標(biāo)，進(jìn)行循環(huán)提升。

通過開展五環(huán)節(jié)能管理法，田莊煤礦2013年一季度比去年上半年節(jié)約電費(fèi)比礦定額節(jié)約電費(fèi)35萬多元，噸煤電耗下降同去年相比和綜合電費(fèi)呈逐月下降趨勢，為我礦節(jié)能降耗降低成本打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

機(jī)電科  趙燕軍 劉光