“不安全行為”處罰管理制度
為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《不安全行為處罰辦法》，提高各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，各級(jí)管理人員要深入井下狠反“不安全行為”，查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“不安全行為”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。
1．基層各隊(duì)必須嚴(yán)格按照《區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度》規(guī)定，深入一線跟班指揮生產(chǎn)，由調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)一的檢查考核。
2．干部上崗、跟班，必須嚴(yán)查“不安全行為”現(xiàn)象、查事故隱患、查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、查正規(guī)循環(huán)作業(yè)、查規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行情況，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無(wú)“不安全行為”、無(wú)隱患。
3．干部上崗跟班嚴(yán)禁走過場(chǎng)、嚴(yán)禁遲下井，班中脫崗或提前升井一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
4．機(jī)關(guān)生產(chǎn)口科級(jí)以上干部每月查處“不安全行為”不少于1人次。
5．凡是查處的“不安全行為”，無(wú)論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班干部、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按集團(tuán)公司《“不安全行為”處罰辦法》進(jìn)行處理。
6．各級(jí)管理人員查處“不安全行為”后都要和“不安全行為”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“不安全行為”人員真正認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“不安全行為”者要在班前會(huì)上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“不安全行為”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個(gè)違章者變成一個(gè)反“不安全行為”者。
7．各級(jí)管理人員查處的“不安全行為”都必須報(bào)安監(jiān)處統(tǒng)一登記、存檔，對(duì)A類、B類不安全行為人員，安監(jiān)處或相關(guān)職能科室提出處理意見報(bào)礦安全辦公會(huì)研究決定，處理通報(bào)下發(fā)各基層區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)要組織職工學(xué)習(xí)、討論，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。
8．安監(jiān)處對(duì)各級(jí)管理人員上崗反“不安全行為”情況進(jìn)行監(jiān)督考核，每月考核一次，少抓1人/次，罰款50元。
9．當(dāng)天發(fā)生的“不安全行為”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。
10．凡發(fā)生“不安全行為”的基層區(qū)隊(duì)要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。
11．凡出現(xiàn)“不安全行為”現(xiàn)象，“不安全行為”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，區(qū)隊(duì)才允許安排上班。
12．幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動(dòng)之以理，讓“不安全行為”人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。
13．幫助教育“不安全行為”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“不安全行為”，更好地貫徹執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
14．安監(jiān)處每月對(duì)全礦各部門及基層區(qū)隊(duì)的幫教工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如出現(xiàn)漏幫教一次，取消該區(qū)隊(duì)干部當(dāng)月安全兌現(xiàn)獎(jiǎng)基數(shù)的50%，如果出現(xiàn)二次，取消當(dāng)月兌現(xiàn)。
