內蒙古上海廟礦業(yè)公司新上海一號煤礦籌建處細化區(qū)隊考核管理促發(fā)展

內蒙古上海廟礦業(yè)公司新上海一號煤礦籌建處細化區(qū)隊考核管理促發(fā)展

為了更好地完成生產任務，保障安全生產，實現管理提升，今年以來，新上海一號煤礦籌建處通過細化區(qū)隊考核管理，有效的促進了區(qū)隊持續(xù)健康發(fā)展，在安全生產、工程質量、任務完成和節(jié)支降耗等重點指標上取得了顯著成效。

一、細化班組考核。全面實施班組內部考核機制，將各項任務目標層層分解落實到班組，落實到崗位，落實到每名職工，重點圍繞工程質量、生產成本、節(jié)支降耗等方面，加強區(qū)隊對班組，班組對員工的工作考核，實現由“發(fā)工資”向“掙工資”轉變。

二、細化材料考核。以各班組為單位進行材料考核，各班組對所用材料實行分別統(tǒng)計，下班時把該班組材料使用、損壞、剩余等情況匯報材料員，對材料從出庫到使用做好詳細記錄。每月月底，工區(qū)對上個月每個班組使用的材料進行統(tǒng)計和考核，將預算材料費用與實際消耗材料費用進行比對，比對結果與績效相結合對班組進行獎勵和罰款，使班組成員明白每一種材料浪費將給班組帶來的經濟損失，既杜絕了材料浪費現象，又有力地調動班組成員節(jié)支降耗的積極性。

三、細化責任分工。將工區(qū)主要事項合理分配給區(qū)隊管理人員，明確崗位區(qū)域分工責任，堅持誰分管誰負責的原則，切實管好分管事項。對于分管區(qū)域出現影響安全、生產的隱患，嚴格責任追究，把責任落實到個人，杜絕了管理漏洞。（龐春意）