聚隆公司有個“百家講壇”

聚隆公司有個“百家講壇”

本網(wǎng)記者：鄭靜
  “來煤經(jīng)橋式螺旋卸車機(jī)卸煤至汽車受煤坑，經(jīng)B107帶式輸送機(jī)、 B102轉(zhuǎn)運(yùn)站轉(zhuǎn)運(yùn)至B108帶式輸送機(jī)••••••，要注意以下幾個問題…….”
    這是5月21日晚上7：30時，山東能源肥礦集團(tuán)聚隆公司備煤組的“百家講壇”的一個場面。這期主要是講解備煤系統(tǒng)的工藝流程，原定一個小時的學(xué)習(xí)，在大家不斷提問、討論下，用了近兩個小時才結(jié)束。
為提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，聚隆公司把班組素質(zhì)提升作為大事來抓，公司按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，從班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、培訓(xùn)主題等方面入手，在公司各個專業(yè)組開設(shè)了以講、學(xué)、論為宗旨的“百家講壇”，人人走上講臺、人人都是老師。每周確定一個主題，提前備課，輪流上臺講解，下面的員工可以即興發(fā)言、可以當(dāng)場提問，回答不全面的由其他員工或班組長進(jìn)行補(bǔ)充。有講、有學(xué)、有討論，將平面的紙上談兵立體化、多維化，不拘時間、不拘地點(diǎn)、不拘形式，有問有答，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為避免筆試作弊現(xiàn)象的發(fā)生，公司采取口試的方法，對所學(xué)知識進(jìn)行現(xiàn)場提問，提高了員工學(xué)習(xí)的積極性。自今年2月以來各專業(yè)組“百家講壇”已開展了30余次，全公司共四個專業(yè)的180多名員工參加了不同專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
    為了深化此項活動的深入開展，去年初，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的意見》，出臺了《員工培訓(xùn)考核辦法》、《員工培訓(xùn)單位工作考核評分細(xì)則》和《員工受訓(xùn)單位工作考核評分細(xì)則》等考核辦法，對各單位員工培訓(xùn)工作按照《員工培訓(xùn)工作考核評辦法》進(jìn)行全面考核。對所有員工的培訓(xùn)，全部簽訂培訓(xùn)合同，與個人的收入掛鉤，各單位也都結(jié)合各自工作實(shí)際建立、完善了相關(guān)制度，保證了培訓(xùn)工作的有力開展。在培訓(xùn)工作中，公司突出安全工作的基礎(chǔ)地位。正確處理好安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)地位，特別是安全第一責(zé)任人。重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。
公司還以各專業(yè)組“百家講壇”為平臺，開展了“小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小建議”“三新十小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，涌現(xiàn)出大量的操作訣竅和“金點(diǎn)子”，今年以來共征集合理建議50余條。如備煤系統(tǒng)中的粉碎機(jī)室、通廊過去需要刷底漆、面漆、中漆6遍，既費(fèi)時又費(fèi)工又費(fèi)料，公司某班組員工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并針對公司工技術(shù)要求，提出將原來的工改為高氯化聚乙烯粉刷，這樣，每千克節(jié)約40余元，僅此一項，公司就節(jié)約了多少錢，提高了工作效率27%以上。今年以來，像這樣的合理化建議，公司實(shí)施了四項。
   在此基礎(chǔ)上，公司推出了自己特有的班組文化：“多問一句，多看一眼，多查一遍”的“三多促滿意”；“一視同仁、一絲不茍、一心一意、一如既往”的“四一素質(zhì)”；“不落實(shí)的不放過、沒學(xué)會的不放過、未聽明白的不放過”的“三不放過細(xì)節(jié)”，形成了真情、親情、溫情、熱情的“一團(tuán)火”精神。
鄭靜