“帽子”隊長帶兵有良方

“帽子”隊長帶兵有良方

——記臨礦集團邱集煤礦掘三工區(qū)隊長李文茂班組管理經(jīng)驗二三事

李文茂，是山東能源臨礦集團邱集煤礦掘三工區(qū)的一名隊長。因為名字中有一個“茂”字，大家都喜歡叫他“帽子”。帽子今年三十有八，不到二十歲就離開家鄉(xiāng)在外闖蕩，相繼在棗莊、山西等地干過煤礦，直到零三年來到臨礦集團邱集煤礦才算穩(wěn)定下來，他憑著二十多年的掘進工作經(jīng)驗，把礦山的吃苦精神、現(xiàn)場精細管理標(biāo)準(zhǔn)全都帶到了邱集煤礦，運用到工作中，他帶的隊多次被評為全礦“和諧班組”、“安全班組”。他本人也多次被礦評為金牌班長、安全生產(chǎn)標(biāo)兵，勞動模范等榮譽稱號。

一、個個挑“大梁”，人人當(dāng)一面

“帽子”隊長整天樂呵呵的，人緣很好，樂于助人，從來不在職工面前擺老資格，凡事身先士卒，遇事以理服人，從不拿權(quán)壓人，用自己對礦山的忠誠和對工作的負責(zé)樹立起威信。特別是遇到新職工入礦沒有工作經(jīng)驗，凡事要專人為他們操心，分配時各隊都不愿意帶新工人時，帽子總是第一個站出來接管各隊挑剩下的新工人，帽子經(jīng)常這樣說：“每個人的成長都需要一個過程，誰天生也不是熟練工，工作中多留點心、多提醒他們就是了”。為了使新工人掌握理論知識熟悉現(xiàn)場操作，每次接管新工人，帽子總是主動要求親自帶一兩個人，使他們盡可能快的掌握操作技術(shù)，成為班組骨干力量。現(xiàn)在，“帽子”隊中僅淄博眾華勞務(wù)工就占到一半以上，像李慶利、唐啟軍、栗興亮等新工人已經(jīng)迅速成長起來，隊里20名工友個個能挑“大梁”獨當(dāng)一面。

二、個個有特色，人人都是才

“帽子”隊長組織生產(chǎn)很有一套，在生產(chǎn)中他堅持量才用人，從不刁難職工，特別是對于年老、體弱的職工，安排他們在后路干些勞動強度小的工作，或者從事輔助工作，對于經(jīng)驗豐富、身體強壯、工作細致的職工安排從事技術(shù)含量較高的工作，并嚴格按照績效劃分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，使付出辛勞不同、貢獻不同、作為不同的職工拉開差距，在隊里形成你追我趕，不斷提高，共同進步的良好氛圍，像隊員陸巖就被封為礦工“歌星”經(jīng)常代表礦外出演出，在樹企形象同時，還在業(yè)余時間為大家歌唱、帶給大家歡樂；婁連亮多次被評為礦上的“十佳放炮員”；郭林亮多次被評為安全生產(chǎn)標(biāo)兵、優(yōu)秀班組長等榮譽稱號。在他的帶領(lǐng)下職工個個有特色，人人都是才。

三、以身作則，一視同仁

“帽子”隊長對工作認真負責(zé)，大公無私，嚴格要求自己，與職工一視同仁。5月13日夜班，由于家里有急事打電話讓帽子提前一會兒上井，帽子在井下把工作妥善交待給班長桑繼輝，升井后在記分單上只給自己打了個6分。在工作中，帽子隊長總是沖在最危險的地方，與職工同上下，為了安全，他堅持寧可少進尺，也不冒一步險；在質(zhì)量精細管理上他堅持不要合格要優(yōu)良，也正是他的這份執(zhí)著和對工作的認真負責(zé)態(tài)度，在礦開展的班組在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽中連連取勝，不斷創(chuàng)造出一個又一個新成績。

邱集煤礦：劉俊英 喬子龍

2013年5月20日