陜煤澄合董礦分公司“協(xié)調(diào)會(huì)”制度讓職工“心氣順”

　　陜煤澄合董礦分公司“協(xié)調(diào)會(huì)”制度讓職工“心氣順”

　　多了一個(gè)小會(huì)，省了許多麻煩。隨著工作協(xié)調(diào)會(huì)制度的實(shí)施，“窩工”現(xiàn)象沒了，鬧心事少了。工作效率的提高，讓董礦分公司干部職工心氣順了，干勁足了。

　　早上6點(diǎn)多，采一隊(duì)的會(huì)議室里，隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員、班工長(zhǎng)正在對(duì)零點(diǎn)班作業(yè)完成情況和早班工作安排進(jìn)行討論。大到生產(chǎn)組織，小到人員分配，每個(gè)人都將自己能想到的、需要注意的和需要協(xié)調(diào)的事提出來(lái)，由隊(duì)長(zhǎng)逐條逐人的落實(shí)，當(dāng)班計(jì)劃任務(wù)一致通過(guò)。7點(diǎn)整的班前會(huì)上，直接由班長(zhǎng)一個(gè)人將協(xié)調(diào)會(huì)上制定的早班任務(wù)向職工進(jìn)行了安排，整個(gè)會(huì)議用了不到二十分鐘，但是，所有的職工都聽得明明白白。當(dāng)天，采一隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　這正是董礦分公司針對(duì)管理漏洞提出的新辦法——“協(xié)調(diào)會(huì)”制度。而它的作用，就是提前預(yù)知預(yù)想生產(chǎn)過(guò)程各類問題、提前協(xié)商解決，科學(xué)制定作業(yè)計(jì)劃，為職工掃平生產(chǎn)障礙。

　　每一項(xiàng)工作開工前，調(diào)度中心、生產(chǎn)管理部門，都會(huì)根據(jù)各隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)，組織區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)干部、技術(shù)員、專業(yè)組成員提前召開協(xié)調(diào)會(huì)，研究生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問題以及各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展、改進(jìn)及完成情況，制定相應(yīng)措施，幫助協(xié)調(diào)解決在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類問題，解決區(qū)隊(duì)班前會(huì)上一事多人安排、職工作業(yè)任務(wù)含糊不清的弊端，避免返工誤時(shí)現(xiàn)象的發(fā)生，大大縮短了班前會(huì)時(shí)間。

　　采一隊(duì)技術(shù)員陳少杰笑著說(shuō)道，以前呀，往往因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)組織協(xié)調(diào)不到位，干到一半的活常常會(huì)返工，這樣一來(lái)，工人勞動(dòng)強(qiáng)度自然會(huì)增加，不但沒效率，而且職工們心里也不痛快，自從實(shí)行了“協(xié)調(diào)會(huì)”制度，因?yàn)殛?duì)上提前協(xié)調(diào)好了工作任務(wù)，不但班前會(huì)時(shí)間縮短了，而且只要職工按照計(jì)劃完成當(dāng)班任務(wù)，就可以早早升井，落點(diǎn)現(xiàn)象沒有了，工作效率也大大提高了，職工們升井后休閑娛樂的時(shí)間更多了，心情也好了。

　　董礦分公司 李永亮 王曉芳