聚隆公司著力提升管控能力

山東肥礦集團聚隆公司著力提升管控能力

 本網記者：鄭靜

    山東能源肥礦集團聚隆公司在堅持全面預算、全面考核、全面推行“標準工序管理，崗位價值核算”管理法，促進了企業(yè)管控能力提升。

　該公司從制度完善和機構理順入手，推行標準工序管理，整理匯編經營內控制度，完善了支撐制度執(zhí)行的管理體系，健全了考核評價體系，使每一項工作都有程序、有標準，實現了凡事有人管、凡事有標準，激發(fā)了員工的工作熱情，提高了工作效率。公司從加強風險管控，超前預防各類風險著手，在公司建設過程中，超前做好各種風險預案，降低經營風險，對種類進場設備和物資，加大合同法律審查、招投標管理力度，按照集團公司的要求實行公開采購，防范法律風險。公司加強預算管控，　把成本控制貫穿于經營發(fā)展的全過程，突出控制好各項生產費用，狠抓非生產費用支出，更加重視投資回報，更加關注價值創(chuàng)造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產出和盈利能力；牢固樹立“過緊日子”的思想，千方百計壓縮各項費用支出，嚴格執(zhí)行基本費用指標考核制度，規(guī)范審批流程，最大限度的降低運營成本。突出分析和剛性作用。強化以價值創(chuàng)造為核心的全面預算管理，著力提升預算精準度和管控力，確保關鍵指標可控在控；嚴格執(zhí)行財務相關業(yè)務一體化制度，逐筆審批監(jiān)控，嚴控資金支付進度，嚴肅財經紀律，重點抓好物資采購、人工成本、現金流量等關鍵指標預算管理，形成定期工作的功能化和流程化；積極開展預算執(zhí)行的分析和考核工作，加強以對標為重點的經濟活動分析，收到了良好效果。

　  在此基礎上，該公司創(chuàng)新績效考核，對各單位部室主要負責人按照預算合同和崗位責任制考評制度進行考核，強化管理人員的主導責任。甕加強安全宣傳營造濃厚氛圍。組織開展“我安全 我幸福”員工自律安全承諾簽字活動，公司在安全管控過程中，針對學習事故通報、事故教訓等“大”的東西枯燥乏味、有距離感等現象，配合“大”的教育，通過每日一小時學習培訓活動的開展，在員工中創(chuàng)新開展以“小培訓增強大意識”、“小細節(jié)堵塞大漏洞”及“小舉措營造大氛圍”為主要內容的“三小”安全教育活動，發(fā)動員工積極講述自己在安全生產中親身經歷過的小故事、我的不安全經歷及與安全生產有關的小經驗、小創(chuàng)新，變個人教訓為大家的經驗，并舉一反三開展討論交流，使安全管理更加“人性化”。

鄭靜