峰峰集團大淑村礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天

峰峰集團大淑村礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天

冀中能源峰峰集團大淑村積極創(chuàng)新管理構(gòu)造出“五化”管理格局，保證全礦取得了三年無重傷、輕傷逐年大幅下降，截止4月18日，取得連續(xù)安全生產(chǎn)1800天安全生產(chǎn)優(yōu)異成績。

這礦堅持以嚴治礦，極力推行精細化管理，覆蓋全礦各個場所和工種崗位，制定出 “136”管理模式22項管理制度和36個工種崗位安全生產(chǎn)責任制，被評為全國五精管理示范礦，形成了精細化管理格局。礦日日召開周晨會，重點剖析安全生產(chǎn)矛盾問題，核準問題，采取措施，對癥解決，實現(xiàn)安全管控對應化，有效化。創(chuàng)新性地實行了罰款積分考核辦法、安全誠信管理檔案、安全績效考核等13種管理辦法，調(diào)動了員工關(guān)注安全，關(guān)注細節(jié)的積極性，根治了不多種習慣性違章，養(yǎng)成了自覺遵章守紀的好習慣，實現(xiàn)了安全管理科學化。積極創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查方式，在全礦創(chuàng)新使用了考試式隱患排查和剖析式安全檢查等方式，獎優(yōu)罰劣激發(fā)了大家力排隱患確保安全熱情，實現(xiàn)安全排查細實化。堅持每項辦法的實施都安排專人監(jiān)督管理，定期通報執(zhí)行情況，嚴格按制度兌現(xiàn)獎懲。所有的安全隱患問題明確責任單位、責任人、要求整改時間上網(wǎng)公示，條條進行跟蹤復查，凡在復查中沒有按規(guī)定時間處理的問題，嚴格責任追究，直至問題處理完畢，切實形成了閉合管理，消除了隱患，促進了落實，保證了安全。（王世林 孟廣彥）