峰峰集團(tuán)大淑村礦精細(xì)管理促效益

峰峰集團(tuán)大淑村礦精細(xì)管理促效益

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦以動(dòng)態(tài)管理、閉合管理、市場(chǎng)化管理推動(dòng)精細(xì)化管理，將員工利益與企業(yè)效益掛鉤，促使每個(gè)人、每項(xiàng)工作的精細(xì)化。

該礦以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為依托，按照井上井下同步發(fā)展的原則，以6S員工行為規(guī)范為基準(zhǔn)、以5E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐、以三卡閉環(huán)考核三工并存為載體的精細(xì)化管理模式，使人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，深入推行全面預(yù)算管控，細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理流程，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，建立了橫向到邊、縱向到底的內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，大大減少了投入、降低了消耗，真正實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人利益與本單位的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，使員工學(xué)會(huì)了算大帳、算細(xì)賬、算精賬，要求員工一次就做對(duì)，最大限度減少材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（王世林唐濤）