攀煤供應(yīng)處多舉措?yún)栃泄?jié)約

今年以來，川煤集團(tuán)攀煤供應(yīng)處員工發(fā)現(xiàn)無論是在水電管理還是辦公用品、耗材管理、車輛管理等方面都發(fā)生很大變化，這是該處開展厲行節(jié)約活動帶來的新氣象。

該處積極引導(dǎo)全體員工自覺樹立厲行節(jié)約、人人有責(zé)的意識，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，把有限的資源用在企業(yè)的改革發(fā)展和為職工辦實(shí)事上；轉(zhuǎn)變文風(fēng)，采用無紙化辦公，所有文件均采取OA 協(xié)同辦公系統(tǒng)處理，各種通知均采取QQ信息交流群，精簡會議，確需召開的會議，開門見山、直奔主題；辦公用品、低值易耗品等由各單位、部門每月統(tǒng)一填寫《自用材料領(lǐng)用申請表》，詳細(xì)注明需求原因及使用地點(diǎn)等信息，報黨政辦和管理科匯總后集中招標(biāo)采購；開展節(jié)約一滴水、一度電、一張紙“三節(jié)約”活動；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，形成全員節(jié)約意識，把精打細(xì)算的理念和勤儉辦企業(yè)的精神貫穿于各項(xiàng)工作的全過程，努力降本增效，厲行勤儉節(jié)約。