攀煤精煤分公司索道車間深挖內(nèi)潛攻克“增盈增效”難關(guān)
攀煤精煤分公司索道車間深挖內(nèi)潛攻克“增盈增效”難關(guān)
面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),攀煤精煤分公司索道車間從內(nèi)部管理出發(fā),深挖內(nèi)潛,嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用,以實(shí)際行動(dòng)控成本、增效益,全力做好“增盈增效”工作。
為嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,該公司索道車間一方面認(rèn)真做好形勢(shì)任務(wù)教育,教育職工樹立過“緊日子”的思想,從工作崗位出發(fā),厲行節(jié)約,減少浪費(fèi)。另一方面,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定措施深挖內(nèi)部潛力,扎實(shí)推進(jìn)“增盈增效”工作。認(rèn)真做好車間計(jì)斗、打斗工作,提高裝斗合格率,確保原煤運(yùn)輸不虧量;做好線路及站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的檢查維護(hù)工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)處理,減少事故影響生產(chǎn)時(shí)間;嚴(yán)格控制材料配件的消耗,加大對(duì)材料配件領(lǐng)用的監(jiān)管,減少不必要的消耗;嚴(yán)控生產(chǎn)、生活水電用量,逐個(gè)排查各工段水電表,避免非生產(chǎn)性水電的流失,縮短車間浴池開放時(shí)間,減少生活水電用量;把成本費(fèi)用指標(biāo)具體落實(shí)到各工段、班組,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,讓工段在降成本工作中既有壓力也有動(dòng)力,促進(jìn)職工在挖潛增效工作中的積極性。