中山煤業(yè)公司積極推行“背靠背”民主評議制度
中山煤業(yè)公司積極推行“背靠背”民主評議制度
川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司近年來積極探索領(lǐng)導(dǎo)“面對面”述職，職工“背靠背”民主評議制度，通過職工為領(lǐng)導(dǎo)工作“打分”的方式，把職工的滿意度作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了班子作風(fēng)建設(shè)。
干部述職“面對面”
訪公司職代會(huì)民主評議工作是在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照民主評議的時(shí)間、對象、評議內(nèi)容、評議方法規(guī)范有序地開展。職工代表大會(huì)召開一個(gè)月前，公司黨委通過召開黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)等，對民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部做出部署，要求每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫個(gè)人述職報(bào)告。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身工作，全面、客觀反映一年來自身學(xué)習(xí)、工作及廉潔自律等情況并在職代會(huì)上進(jìn)行述職，讓職工代表充分了解公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員上年度的學(xué)習(xí)、工作及廉潔自律等方面的情況。
以前，該公司職代會(huì)民主評議工作中的領(lǐng)導(dǎo)干部述職采取的是書面形式，為不斷探索完善轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的新機(jī)制，從2011年開始，改為領(lǐng)導(dǎo)直接面對職工代表作述職報(bào)告。述職報(bào)告要求領(lǐng)導(dǎo)正裝出席，全程站立面向職工代表述職。
“這一改變，是對傳統(tǒng)民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部模式的沖擊，公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)接受評議，顯示出公司領(lǐng)導(dǎo)對述職工作的重視和對職工的尊重。”職工代表譚印甫表示。
民主評議“背靠背”
“民主評議‘背靠背’，為打消職工顧慮，讓職工代表大膽‘講真話’，對領(lǐng)導(dǎo)干部做出客觀、真實(shí)評價(jià)創(chuàng)造了條件。”職工代表們充分肯定職代會(huì)民主評議“背靠背”的這種做法。
在不久前召開的職工代表大會(huì)上，筆者發(fā)現(xiàn)，在填寫領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度測評表前，不少職工代表仍在仔細(xì)閱讀領(lǐng)導(dǎo)的述職材料。他們表示，作為職工代表，做出的評價(jià)要客觀、公正，要通過民主評議工作，誠摯中肯地幫助領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員找出存在的問題和不足。
領(lǐng)導(dǎo)述職完畢，由職代會(huì)團(tuán)長組織職工代表分團(tuán)對公司領(lǐng)導(dǎo)成員“德、能、勤、績、廉”等方面進(jìn)行“背靠背”評議。為確保職工代表意見的“原汁原味”，大會(huì)還安排兩位工作人員做好發(fā)言記錄，最后由組織政工部負(fù)責(zé)整理職工代表的評議意見。
“背靠背”這一做法給領(lǐng)導(dǎo)們帶來更多的壓力。接受評議的該公司工會(huì)主席楊化榮說：“通過這種方式充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，也推動(dòng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。同時(shí)也給予我壓力和動(dòng)力，民主評議是一面鏡子，對本人做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)，改進(jìn)作風(fēng)有很大的推動(dòng)作用。”
評議反饋“百分百”
黨政主要領(lǐng)導(dǎo)將評議結(jié)果向被評議對象逐一進(jìn)行反饋，并幫助被評議對象認(rèn)真總結(jié)成績，查找差距，重點(diǎn)分析存在的不足和改進(jìn)措施。被評議對象在認(rèn)真聽取意見之后，有針對性制定整改措施。
民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部后，領(lǐng)導(dǎo)班子對職工提出的問題及職工反映的熱點(diǎn)問題，一并制定整改措施，并在職工代表團(tuán)長會(huì)上通報(bào)整改措施，促進(jìn)相關(guān)問題的解決。
在去年的民主評議測評中，該公司重點(diǎn)工程隊(duì)的一位班子成員在該單位職工代表的投票中，他的“優(yōu)秀”票票數(shù)比其他班子成員略低。在評議反饋環(huán)節(jié)中得知這一情況后，他十分緊張，在虛心聽取職工代表意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析，最終得出主要原因是“培訓(xùn)針對性不強(qiáng)”和“與職工的溝通交流不夠”。
在反思自己一年工作的基礎(chǔ)上，他本著“培訓(xùn)是職工最大福利”的思路，制定了有針對性的措施并加以整改。通過一年的努力，他的表現(xiàn)重新得到了職工群眾的認(rèn)可，在今年該單位的職代會(huì)民主評議測評中，他不但沒有一個(gè)“不稱職”票，“優(yōu)秀”票的比例也同比提升了12%。(何永興)
