峰峰集團大淑村礦工會多舉措加強班組建設

峰峰集團大淑村礦工會多舉措加強班組建設

峰峰集團大淑村礦工會多形式多渠道加強班組建設，有效提高了班組長綜合素質(zhì)，持續(xù)提升了班組的自主創(chuàng)新管理能力，為企業(yè)的發(fā)展夯實了基礎。今年以來，全礦五十多個班組，在全無事故的前提下，都能夠完成或超額完成生產(chǎn)、成本等考核任務，為礦實現(xiàn)首季工作開門紅做出了貢獻。

該礦工會緊密結合當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在全礦范圍內(nèi)加大對職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動宣傳發(fā)動，將該項活動作為一項系統(tǒng)工程修訂方案，并對群眾性科技成果加大獎勵力度，使活動進區(qū)隊、進班組、到崗位，使“人人皆可成才、處處皆可創(chuàng)新”的理念深入人心。該礦工會扎實推進勞模創(chuàng)新工作室的調(diào)研、策劃及籌備，以點帶面，促進全礦高技能創(chuàng)新人才的交流，以期為礦井科技創(chuàng)新做出新的貢獻。

該礦工會結合礦井“七個一”培訓、“三比三樹”活動，通過“班組長論壇”、 班組長技能大賽等方式，提供多方位歷練平臺，加大班組長間的技能“比拼”，提高班組長的綜合素質(zhì)和對現(xiàn)場的預控管理水平。不斷對《班組建設考核細則》進行修訂完善，定期進行嚴格考核，在考核過程中廣泛征求區(qū)隊各方意見，為下步加強班組管理吸納建議。（孟廣彥）