晉煤集團成莊礦積極改進文風會風和工作作風

晉煤集團成莊礦積極改進文風會風和工作作風

隨著山西省晉煤集團改進文風、會風、工作作風的“20條規(guī)定”出臺，各版塊、各系統(tǒng)、各單位迅速刮起改革之風，直指“三風”痼疾，狠剎歪風邪氣。作為主力礦井的成莊礦，認真做好“加減法”，轉(zhuǎn)作風確保了“神形”兼?zhèn)洹?/p>

減了形式加了內(nèi)容

春節(jié)前夕，集團公司“兩會”召開之后，距離春節(jié)放假只有短短三天，該礦簡化形式，高效籌備，于大年二十七上午順利完成職代會和雙先表彰會。接待中心李主任說：“會議節(jié)儉了，服務環(huán)節(jié)和經(jīng)費也大大削減了。”

一個來自一線的職工代表在發(fā)言時說：“員工群眾不僅看不做什么，更關注做了什么。”該礦“瘦身”的職代會工作報告，在內(nèi)容上更顯“豐滿”。他們結合企業(yè)“對標世界500強、再造兩個新晉煤”的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展形勢，不斷延伸精品礦井內(nèi)涵，確立了“1·4·5·6·8”的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。與此同時，一系列安全管理的新思路、一攬子減人提效的新舉措、一件件改善民生的大實事，都讓廣大員工讀到了最關心的“真材實料”。

深入現(xiàn)場不走過場

作為集團公司八大系統(tǒng)信息化建設的試點單位，成莊礦各級領導干部了解現(xiàn)場信息的方式更加多元便捷，但“鍵對鍵”永遠無法替代“面對對”。面對復雜的井下生產(chǎn)條件，該礦大力倡導“一線工作法”，深入推行礦領導包保機制、專業(yè)工作組制度，通過礦領導班子成員先行一步，科室負責人身先士卒，帶動了基層領導干部大興務實之風。

洗選廠承擔著繁重的商品煤洗選外運任務，同時一項項提塊增效的技術改造工程也十分緊迫，為了兩條腿走好路，該單位實施“領導督辦”，通過擬課題、分任務、定工期、明確承辦人、每月匯報、每季審核，使領導干部真正“動”了起來。洗煤車間主任郭建光說：“現(xiàn)場，是越深入越有感情，越覺得該解決的問題很多。”

程序簡化服務加碼

2013年初春，成莊礦機關人員完成的第一項作業(yè)是——人人撰寫《學習十八大精神 轉(zhuǎn)變工作作風》的決心書，認真執(zhí)行服務承諾制、首辦負責制、限時辦結制，使辦事效率大大提升。最近，科技開發(fā)部在局域網(wǎng)上新增了個人安全技能賬戶管理系統(tǒng)，工作人員特意將系統(tǒng)使用說明放在0A公告欄內(nèi)，并繪制簡單的導入流程圖，群發(fā)給廣大基層辦事員，大家對照操作，即方便又實用。工作人員說：“新系統(tǒng)使用初期難免不熟練。一個流程圖，費了我5分鐘，卻為基層辦事員們省了大把時間。”

在“一站式信訪接待”集中辦理群眾信訪事件的同時，該礦日常接訪也本著“方便群眾，服務群眾”的原則，通過隨時召集基層單位信訪值班干部，形成了“臨時會診”的工作格局，使許多政策范圍內(nèi)、職能范圍內(nèi)的信訪事件得到了及時、快捷的辦理。

“三風”的轉(zhuǎn)變，為成莊礦迎來了一個高效、快捷、儉樸、務實的春天，正匯聚起干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，推動“五高”精品礦井建設扎實前行。