管理人員要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí) 劉修銀

        孔祥喜總經(jīng)理在集團(tuán)公司“兩會(huì)”上指出：“要有敢于擔(dān)當(dāng)意識(shí)。敢于擔(dān)當(dāng)是品質(zhì)，是能力，也是各級(jí)管理人員應(yīng)具備的政治素質(zhì)。”

       擔(dān)當(dāng)源于使命，擔(dān)當(dāng)源于責(zé)任。深入貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神，就要求各級(jí)管理人員勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于向困難“動(dòng)刀”，敢于向矛盾“亮劍”，以良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)細(xì)的管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

      反觀以往管理上存在的問題，總能看到不敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠白?。諸如：抓管理干工作心不在焉，只求工作過得去，不求作風(fēng)過得硬；只習(xí)慣于搞形式，不注重實(shí)際效果；只想下井遛一圈，不愿撲下身子盯著干；只講“四平八穩(wěn)”，不敢正視矛盾，導(dǎo)致缺少嚴(yán)管銳氣，安于現(xiàn)狀；缺乏趕超先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的追求，工作無激情，不在狀態(tài)，遇到困難講客觀，碰到矛盾繞道走，出現(xiàn)問題躲后頭，處罰問責(zé)不開口。這種習(xí)慣于做“太平官”，風(fēng)險(xiǎn)不沾邊，責(zé)任推一邊的不健康的管理思想，已成為制約企業(yè)管理，加快發(fā)展的“負(fù)能量”。

       為深入貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，扎實(shí)推進(jìn)嚴(yán)管，這就迫切需要大興敢于擔(dān)當(dāng)之風(fēng)，錘煉敢抓嚴(yán)管，勇于負(fù)責(zé)的品質(zhì)，確保我們的各項(xiàng)管理更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)。說一千道一萬(wàn)。關(guān)鍵看實(shí)干，重在嚴(yán)管。作為一名管理人員必須清醒地認(rèn)識(shí)到：無論你從事什么工作，處在什么崗位，都不能忘記自己肩上的那份沉甸甸的責(zé)任，更不能忘記組織上的重托和信任。必須強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，主動(dòng)作為，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，力推嚴(yán)管。實(shí)踐表明：只有牢固樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，才能提升思想境界，保持發(fā)展銳氣，強(qiáng)化安全嚴(yán)管，推動(dòng)工作落實(shí)。

      衡量一名管理人員是否敢于擔(dān)當(dāng)，最終要看落實(shí)，看作風(fēng)，看嚴(yán)管，看實(shí)效。只有務(wù)實(shí)肯干，做好勤嚴(yán)細(xì)實(shí)，擔(dān)當(dāng)才能結(jié)出碩果。否則，就是一句空話，甚至還會(huì)步入“喊在嘴上，寫在紙上，傳達(dá)在會(huì)議上”的迷局之中。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)重在實(shí)干。各級(jí)管理人員務(wù)必?fù)湎律碜樱钊胍痪€，保持“踏實(shí)留印，抓鐵有痕”干勁，大膽管理，主動(dòng)盡責(zé)，不推諉，不扯皮，不推責(zé)，不怕得罪人。做到問題面前不回避，壓力面為不躲閃，困難面前不推托，挑戰(zhàn)面前不畏懼，問責(zé)面前不留情，以最佳的精神狀態(tài)和激情，全身心的投入到嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理中去，努力為企業(yè)，為職工交上一份合格答卷！