株柏煤礦“內(nèi)外”兼修幫助企業(yè)過冬

針對市場經(jīng)濟(jì)危機、煤炭市場持續(xù)疲軟，株柏煤礦兩項措施，幫助企業(yè)擺脫煤炭市場的“冬天”。

內(nèi)修節(jié)支增效。在樹立過“緊日子”的思想上，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，會議費、招待費、差旅費、辦公費等下降20%左右。安全生產(chǎn)方面積極推行科技創(chuàng)新，針對煤層賦存不穩(wěn)定的特點，科學(xué)規(guī)劃，精采細(xì)采、提高資源回收率。同時合理安排生產(chǎn)接續(xù)，減少巷道掘進(jìn)量，因地制宜的調(diào)整支護(hù)參數(shù)，在滿足支護(hù)強度的基礎(chǔ)上節(jié)約支護(hù)材料，大力推廣新技術(shù)、新工藝，充分挖掘技術(shù)工作在控制成本和節(jié)支降耗中的潛力。強化材料管理，合理控制材料消耗。根據(jù)工作計劃變動，及時調(diào)整材料計劃，提高計劃的準(zhǔn)確性。定期積極開展清倉查庫行動，全面掌握庫存情況，盤活庫存物資，壓縮庫存材料儲備金占用。加強修舊利廢工作，抓好回收復(fù)用，節(jié)約不必要的支出。

外練提質(zhì)增收。牢固樹立“煤質(zhì)決定生存”的理念，從掘進(jìn)、回采的源頭保質(zhì)量。嚴(yán)禁煤矸混裝，掘進(jìn)工作面半煤巖巷道嚴(yán)格實行煤巖分裝分運；回采工作面剔除煤炭中混藏的矸石。明確各單位在原煤生產(chǎn)、運輸、洗選過程中的管理責(zé)任及權(quán)力，健全完善煤質(zhì)控制鏈條。同時，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，每月的煤炭產(chǎn)量和煤質(zhì)完成情況與全礦干部員工績效工資掛鉤，樹立了抓煤質(zhì)就是抓效益的觀念。增強技術(shù)檢查項目，明確影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)實際需要及時調(diào)整檢查重點，增加檢查次數(shù)，每天檢查次數(shù)在10次左右，并對各產(chǎn)煤工作面進(jìn)行取樣分析，及時通報各單位，變事后檢查為事前提醒和事中控制。