神南檸條塔礦業(yè)公司10舉措產生大效益

神南檸條塔礦業(yè)公司10舉措產生大效益

過去的一年是檸條塔公司黨政確定的綜合管理提升年，在一年的綜合管理推進過程中，該公司注重夯基礎、理流程、抓規(guī)范、促提升，嚴格執(zhí)行精細化管理各項要求，狠抓各項管理舉措的落實，使10舉措產生了大效益，推進公司綜合管理水平邁上了新臺階。

一是積極組織開展科研項目研究，解決礦井安全生產重大技術難題，承擔了12項科研重點項目，通過省部級鑒定4項，其中，《神南礦區(qū)檸條塔礦淺埋煤層群大采高開采自燃防治技術研究》科研項目獲得2012年度中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學技術三等獎。二是圍繞安全生產經營工作中心，積極開展全員創(chuàng)新活動，全年申報創(chuàng)新項目143項，認定93項，獎勵金額139.6萬元，評出2名創(chuàng)新明星，分別獎勵10.2萬元，9.2萬元，激發(fā)了全員的創(chuàng)新熱情。三是以全員取證培訓為基礎，認真抓好員工安全培訓。舉辦各類安全培訓班33期，累計培訓員工1324人次，培訓合格率100% ，各崗位工種均做到了持證上崗。四是與西北大學和西安科技大學聯(lián)合，開辦了中專升大專、大專升本科4個成人學習班，通過綜合考試，選拔了200名員工參加培訓。五是修訂了《技術比武實施辦法》，將原每年舉辦一次技術比武變成每季度開展一次，比賽工種由原來的6個增加到12個。全年共評選出崗位標兵10人，技術能手9人。六是制定了《崗位作業(yè)卡考核評分辦法》，從綜合表現(xiàn)、企業(yè)文化推進、部門考核、勞動紀律、學習考試成績等五個方面對員工進行百分制考核，實施“三工”并存、動態(tài)轉換，根據(jù)考核結果，兌現(xiàn)員工當月收入，激發(fā)了全體員工的積極性。七是制定了《對標管理實施方案》和《對標管理考核辦法》，分解落實了49項對標考核項目。邀請《標桿興國》作者陳泓冰先生來我公司進行了為期3天的專業(yè)輔導。八是召開了各工種創(chuàng)標建模座談會，成立了4個工種協(xié)會，為進一步規(guī)范崗位操作奠定了良好的基礎。九是按照《“五精”管理工作實施辦法》，積極推行定置、編碼、標識，看板四項技術應用，統(tǒng)一制作了“6S”定置圖，設置了日常管理看板，分八類進行了編碼管理，按照集團公司規(guī)范標識要求，統(tǒng)一了礦區(qū)內各類標識。十是組織開展了為期4個月的全員準軍事化訓練。對全員提出了共同遵守的62條行為準則。先后開展了“雙述”競賽和標桿挑戰(zhàn)賽，樹立了18個標桿。

一系列舉措的實施和落實，提高了全員素質，規(guī)范了員工行為，夯實了基礎管理，使企業(yè)綜合管理水平得到了顯著提高。

                                （丁倫義）