加強(qiáng)機(jī)電管理，用工作效果踐行科學(xué)發(fā)展觀

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。面對(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)多、鏈條長(zhǎng)，為確保每個(gè)環(huán)節(jié)和鏈條不僥幸、不推諉、不延誤。新景公司機(jī)電工區(qū)“堅(jiān)持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針開(kāi)展活動(dòng)。

元月份以來(lái),新景公司機(jī)電工區(qū)為抓好“兩會(huì)”、“兩節(jié)”期間的機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)消除各類機(jī)電事故隱患，有效防范各類機(jī)電事故的發(fā)生，確保機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作“萬(wàn)無(wú)一失”，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，制定了有效的機(jī)電安全生產(chǎn)保障措施。

一是把過(guò)去安全工作由事后處理變?yōu)槭虑胺婪?，大力加?qiáng)“設(shè)備臺(tái)臺(tái)開(kāi)蓋”檢查，急早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患所在，跟蹤落實(shí)整改處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，使機(jī)電安全管理在整個(gè)管理過(guò)程中始終處于主動(dòng)地位。

二是加大對(duì)防突隊(duì)組的供水施救和供風(fēng)施救兩大系統(tǒng)的維護(hù)和管理，使用隊(duì)組要加強(qiáng)日常維護(hù)到位，發(fā)現(xiàn)不起作用的要及時(shí)聯(lián)系整改。

三是在安全管理過(guò)程中充分體現(xiàn)“以人為本”的安全管理理念，發(fā)揮廣大員工抓安全的積極性，變“要我安全”為“我要安全”。

四是變盲目管理為目標(biāo)管理，使安全工作有了明確的追求，安全管理更有針對(duì)性，有利于提高機(jī)電安全管理工作效果。

五是真正把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落到了實(shí)處?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)對(duì)工區(qū)各隊(duì)組進(jìn)行了全面排查，對(duì)精神萎靡不振的和情緒不穩(wěn)的人員進(jìn)行了脫產(chǎn)教導(dǎo)，針對(duì)專業(yè)技術(shù)水平較差的職工，實(shí)施師帶徒一對(duì)一包保制，進(jìn)行單獨(dú)實(shí)操培訓(xùn)。

機(jī)電工區(qū)全體干部職工以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，不給安全隱患開(kāi)方便之門(mén)，為公司的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的機(jī)電行業(yè)保障。