華恒礦業(yè)：創(chuàng)新惠民舉措 真誠關(guān)愛職工

看著工資單，從省外探親回來的王鳳芹很是喜悅，休了十天的假期去省外看望丈夫，工資和上班時(shí)一樣。這是華恒礦業(yè)關(guān)心省外創(chuàng)業(yè)者家庭的惠民制度，在省外職工定期休假回家探親的同時(shí)，又為省外家庭在職女職工每年增加了10天休假時(shí)間。這10天假期視為正常出勤，支付崗位技能工資、安全獎(jiǎng)。

2012年華恒礦業(yè)不斷創(chuàng)新惠民舉措，將民生工程真正辦在職工心坎上，成為惠及全礦職工家屬的“幸福工程”，提升了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，促進(jìn)了礦區(qū)文明和諧發(fā)展。

該公司堅(jiān)持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果讓職工共享”的發(fā)展理念，強(qiáng)化民主管理，創(chuàng)新成立區(qū)隊(duì)服務(wù)大廳、搭建綜合信息化平臺(tái)。將涉及職工評(píng)先、工資獎(jiǎng)金分配、重大項(xiàng)目建設(shè)等的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題及時(shí)上屏公示，做到了只要是職工關(guān)心的，都能在大屏上瀏覽到信息。

在經(jīng)理與班組長聯(lián)系書、機(jī)關(guān)科室聯(lián)系點(diǎn)等制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步暢通監(jiān)督渠道，制定下發(fā)了《關(guān)于對(duì)服務(wù)崗位工作質(zhì)量開展群眾監(jiān)督的實(shí)施方案》文件，聘任了 50名義務(wù)督查員，對(duì)公司各服務(wù)崗位服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督、測(cè)評(píng)、反饋意見，進(jìn)一步提升了服務(wù)崗位服務(wù)質(zhì)量。

以創(chuàng)建國家安全社區(qū)為契機(jī)，對(duì)職工食堂、福利室、職工單身公寓、文化廣場(chǎng)、社區(qū)路面等一批涉及到職工切身利益的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改造，為廣大職工、家屬創(chuàng)造了良好的工作、生活環(huán)境。

本著“月月有活動(dòng)、月月有比賽、全年活動(dòng)不斷線”的原則。采取企業(yè)搭臺(tái)，職工唱戲的方式，適時(shí)組織開展集知識(shí)性、趣味性和娛樂性為一體比賽活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，讓職工在活動(dòng)中盡情享受健康生活，在比賽中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞職工斗志。

著力拓寬職工視野，建成集閱覽、查詢、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化圖書館，藏書量達(dá)到4萬余冊(cè)，在部分專業(yè)、單位建立“職工流動(dòng)書屋”，進(jìn)一步提升廣大職工綜合素質(zhì)，該公司圖書館被全國總工會(huì)授予“職工書屋”示范點(diǎn)稱號(hào)。

開展“慈心捐助”活動(dòng)的同時(shí)，拓寬慈善捐款渠道，出臺(tái)“正科級(jí)以上管理人員日常慈善捐款”管理辦法，將科級(jí)以上管理人員罰款轉(zhuǎn)變?yōu)榇壬凭杩?，?yīng)用于困難職工幫扶，改變了“剛性”處罰模式，為善款募集開辟了新的渠道，累計(jì)捐款29萬余元。

工齡5到10年的休假5天，10年到20年的休假10天，工齡20年以上的休假15天。休假視為出勤，今年年休假的實(shí)行無疑又是該公司惠民新舉措。一系列的惠民政策實(shí)施，由衷傾注的人本關(guān)懷，讓華恒礦業(yè)響徹平安音符、勁吹和諧之風(fēng)、開遍生態(tài)之花、結(jié)出魅力碩果。