冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦巷修區(qū)黨支部“親情化管理“凝聚人心
冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦巷修區(qū)黨支部為構(gòu)建“和諧區(qū)科”,堅(jiān)持“權(quán)為民所用,利為民所某,情為民所系”的高度,在全區(qū)大力推行了“親情化管理”,變管理為服務(wù),變批評(píng)為激勵(lì),變上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為朋友關(guān)系,使全區(qū)的各項(xiàng)管理規(guī)定在親情、友請(qǐng)、溫情中得到了較好的落實(shí)。
首先,在交流溝通方面,對(duì)每一項(xiàng)政策或制度出臺(tái)時(shí),黨支部都要與心中有疑問的職工進(jìn)行交流溝通,面對(duì)面對(duì)話,為員工解釋疑惑,消除思想上的各種疙瘩。其次,在民主管理方面,為真正體現(xiàn)“從群眾中來,到群眾中去”的民主管理思想,對(duì)涉及到全區(qū)安全、生產(chǎn)以及職工群眾的切身利益的問題時(shí),黨支部都要召開職工大會(huì),鼓勵(lì)員工各抒己見,坦誠直言,廣泛聽取職工的意見,在此基礎(chǔ)上,將收集到的不同意見、建議進(jìn)行匯總分析。第三,在區(qū)務(wù)公開方面,為真正讓職工看一本明白帳,黨支部充分發(fā)揮民管會(huì)、車間工會(huì)及職工代表的職能,每月的工資從礦上結(jié)算下來以后,都要召開區(qū)委會(huì),公布結(jié)算金額,按照區(qū)工資分配方案進(jìn)行分配,對(duì)每一份收入和支出,都要經(jīng)過區(qū)委會(huì)和民管會(huì)討論通過,并及時(shí)一一上墻公布,接受全區(qū)職工監(jiān)督。同時(shí),該區(qū)還堅(jiān)持執(zhí)行員工生病、因工受傷等走訪慰問制度,定期到員工家座談,及時(shí)了解他們的生活思想狀況,為他們排優(yōu)解難,動(dòng)員職工家屬當(dāng)好“安全生產(chǎn)后勤”,爭(zhēng)當(dāng)“五好家庭”。