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同煤集團公司同家梁礦閉環(huán)管理消除安全無事故

作者:宿仕有 2013-01-25 16:55 來源:煤礦安全網(wǎng)

  同煤集團公司同家梁礦閉環(huán)管理消除安全事故

   同家梁礦在“建設(shè)新同煤,打造新生活”戰(zhàn)略中,結(jié)合全礦實際通過“PDCA循環(huán)法”,從布置每一項工作,治理每一個隱患,明確做到有計劃、有責任、有檢查、有落實,并按五定要求進行考核,保證各環(huán)節(jié)的有序銜接和責任的高效落實,切實提高整個管理系統(tǒng)運行的效能和效率,使全礦管理工作逐步走上規(guī)范化,制度化。2012年,全礦杜絕了重傷以上人身事故安全管理達到了集團公司安全委員會考核標準。

  該礦堅持“制度管企、文化管人”,制定出臺了30多個更加貼近實際的規(guī)章制度,以“務(wù)實踏實扎實是最好的落實,盡心盡力盡責是最好的執(zhí)行”的管理理念,大力推行了“PDCA”閉環(huán)管理的創(chuàng)新與運用。即:“PDCA循環(huán)法”,P(Plan)--計劃;D(Do)--執(zhí)行;C(Check)--檢查;A(Action)--行動,一是以晨會、辦公會安排重點工作為內(nèi)容,由考核辦、礦辦及時跟蹤督辦,形成閉合循環(huán)。二是以下午作業(yè)生產(chǎn)副礦長安排的重點工作為內(nèi)容,調(diào)度室及時跟蹤督辦,形成閉合循環(huán)。三是以礦晨會、作業(yè)會、安全檢查等指出的安全隱患、質(zhì)量標準化問題為內(nèi)容,由安全副礦長組織安監(jiān)站、標準化科及時跟蹤督辦,形成閉合循環(huán)。從領(lǐng)導(dǎo)層入手,嚴格落實了“一崗雙責”,成立了五人包保小組,認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。從執(zhí)行層抓起,結(jié)合全礦實際相應(yīng)成立了15個安全委員會和一個自主成立的外委隊組安全委員會。從操作層落腳,規(guī)范了班組長選拔任用程序,加強了對生產(chǎn)區(qū)隊班前會的督導(dǎo),職能部門不定期深入到區(qū)隊班前會進行現(xiàn)場點評、現(xiàn)場指導(dǎo),現(xiàn)場督促。

  為了保證制度的高效落實,工作的連續(xù)性,通過“細化、量化、價化”,嚴格落實30%切塊工資考核。執(zhí)行了安全風(fēng)險抵押制度,并通過“三項制度”即:專家考評制度、限時辦結(jié)制度、掛牌督辦制度 。“三個全覆蓋”就是標準安全標準全覆蓋、安全技術(shù)全覆蓋、安全監(jiān)管全覆蓋,建立了重點工作督辦機制、干部上崗督查機制、領(lǐng)導(dǎo)人員包保責任機制、隱患排查跟蹤落實機制,每月全礦進行綜合性周檢查、月匯總,區(qū)隊班組進行日檢和班隱患排查制,嚴格執(zhí)行安監(jiān)、瓦檢、跟班上崗干部、班組長的“四位一體”檢查。重大安全隱患嚴格執(zhí)行“三定五落實”,按照隱患分專業(yè)、分系統(tǒng)指定責任人,制定整改措施,跟蹤復(fù)查,組織驗收。對重大隱患及時召開專題會,安全例會,礦長辦公會,根據(jù)項目要求列出計劃資金,繪制整改圖表,按規(guī)定時間進行整改,實行掛牌督辦銷號制度。對照“十完善”的要求,投入安全專項資金620多萬元,完善了盤區(qū)小絞車逼繩裝置,安裝了斜井聲光語音警示系統(tǒng),新投入使用了二次副壓降塵系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng),重點解決了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級、完善了雙風(fēng)機雙電源自動切換,規(guī)范了瓦斯探頭吊掛,為掘進工作面安裝風(fēng)筒傳感器,在盤區(qū)各皮帶頭安裝煙霧傳感器和一氧化碳傳感器,推廣了工作面的探頭升降裝置,使瓦斯監(jiān)測監(jiān)控更加及時準確。灌漿系統(tǒng)建立、綜合防塵設(shè)施改造、礦壓儀器更新、運輸系統(tǒng)維護等問題,投入使用了井下人員定位系統(tǒng)安裝動態(tài)目標識別卡3300多個,在重點采掘工作面安裝了壓風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng),并為一、二線隊組配備了隔離式自救器,進一步提高了安全保障能力。

  嚴格落實安全質(zhì)量標準化定價考核機制,根據(jù)全礦采掘機運通實際,有針對性地規(guī)劃了管理標準,制定了“安全紅線管理”制度,標準化任務(wù)與生產(chǎn)任務(wù)同時下達、同期跟蹤、同期考核,每月辦公會標準化科對當月標準化計劃完成情況進行通報。對生產(chǎn)隊組連續(xù)三個月標準化工作不達標的,干部不但丟票子,更要丟帽子。與此同時,用正激勵的辦法,調(diào)動廣大干部員工進行小改小革,創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)效,每月拿出5-10萬元,對完成質(zhì)量標準化建設(shè)任務(wù)的進行獎勵,促進區(qū)隊干部抓標準化工作的積極性。礦上推廣落實了串車邁步式軌道、采煤機二次噴霧灑水裝置、轉(zhuǎn)載機全封閉及過纜裝置、小絞車信息識別系統(tǒng)等一大批標準化創(chuàng)新項目,整個礦井的安全達標水平進一步提升。

  同家梁礦:宿仕有

   

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