同煤集團(tuán)公司同家梁礦夯基固本消除安全隱患無事故
同家梁礦堅持以動態(tài)達(dá)標(biāo)為主線，以全面推行“安全金字塔管理法”為手段，從健全機制、完善制度、規(guī)范流程入手，進(jìn)一步強化安全工作的落實，安全達(dá)標(biāo)水平進(jìn)一步提升，從而實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的好成績。
體系上完善。 該礦根據(jù)集團(tuán)公司安全委員會制度，相應(yīng)成立了全礦的安全委員會，配套出臺了管理制度，使安全工作做到了有法有可依。他們積極推行“金字塔安全管理法”，建立了從礦主要領(lǐng)導(dǎo)到普通員工自上而下的目標(biāo)、責(zé)任、指令、措施層層傳遞、逐級落實的責(zé)任體系，建立了自下而上的、一級對一級負(fù)責(zé)的安全保證體系，建立自下而上追責(zé)的倒掛鉤考核體系，使安全管理更加科學(xué)規(guī)范。
質(zhì)量上扎實。 他們對照集團(tuán)公司提出的“十完善”要求，進(jìn)一步完善了采掘機運通各個方面的安全設(shè)施，推廣實施了綜采順槽打角錨索、轉(zhuǎn)載機全封閉、掘進(jìn)工作面前探支護(hù)、錨桿支護(hù)機械錨固等先進(jìn)工藝，進(jìn)一步提高了安全保障能力。認(rèn)真規(guī)劃了全年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，修訂完善了全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并對各生產(chǎn)單位的技術(shù)設(shè)計和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格審核，為上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活提供了有力保證。加強了日常動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會和考核評比排名制度，促進(jìn)了生產(chǎn)一、二線單位抓好質(zhì)量工作的積極性，先后涌現(xiàn)出了機掘四隊、綜采四隊、強力皮帶隊等一大批標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位和燈房走廊、井底車場等一大批標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。
監(jiān)管上嚴(yán)格。 他們嚴(yán)格落實安監(jiān)員、瓦檢員和各級干部的安全監(jiān)管責(zé)任，加強頂板、運輸、一通三防等重點環(huán)節(jié)和邊角盲區(qū)的安全監(jiān)管，實現(xiàn)了井下安全監(jiān)管的全覆蓋。進(jìn)一步加強了隱患排查治理，細(xì)化檢查的項目和標(biāo)準(zhǔn)，做到了頂板檢查每天全覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)化檢查每天全覆蓋、安瓦檢每班全覆蓋，對所有排查出的隱患進(jìn)行“五定”處理，形成了隱患排查的閉合管理。按集團(tuán)公司要求積極組織開展了“頂板和輔助運輸”兩個會戰(zhàn)和“瓦斯治理月活動”，集中處理解決了全礦在頂板、運輸和一通三防方面的安全隱患。
考核上嚴(yán)細(xì)。 他們嚴(yán)格落實集團(tuán)公司安全切塊工資考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險抵押制度，進(jìn)一步加大安全處罰力度，嚴(yán)格落實“安全紅線管理”，對觸犯安全紅線的各類行為，一律嚴(yán)肅處理，對各類事故責(zé)任人全部一查到底。今年以來，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不扎實的單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰； 對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項目，如皮帶調(diào)高架子、皮帶紅外線探測儀、量煤器改造、大開幫立架等6項進(jìn)行了獎勵。通過嚴(yán)格考核、獎罰兌現(xiàn)，進(jìn)一步提升了廣大干部員工的安全意識，促進(jìn)了搞好安全工作的主動性。
培訓(xùn)上有效。 他們堅持“缺理論的進(jìn)課堂、缺實踐的到現(xiàn)場”的原則，更加注重培訓(xùn)的實效性，組織開展了標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)班，并完善了井口考試系統(tǒng)，不定期對員工進(jìn)行入井抽考，促進(jìn)了員工對安全知識的學(xué)習(xí);組織了對特殊崗位和技術(shù)工種培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到了100%。積極推廣了“手指口述”安全工作法，組織生產(chǎn)一二線班組長、工程技術(shù)人員進(jìn)行了手指口述法培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工識別安全隱患的能力。
宿仕有
