陜煤化澄合董礦分公司“三項(xiàng)考核”為安全保駕護(hù)航

　　陜煤化澄合董礦分公司“三項(xiàng)考核”為安全保駕護(hù)航

　　日前，陜煤化澄合董礦分公司按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管人管事管安全”的原則，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任定出明確考核標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)細(xì)考核為實(shí)現(xiàn)2013年安全生產(chǎn)年目標(biāo)保駕護(hù)航。

　　一是實(shí)行“三違”賬戶考核制度。該礦根據(jù)各單位實(shí)際，建立職工個(gè)人“三違”檔案，只要出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，即被列入“紅線”進(jìn)行管理，且列入個(gè)人檔案進(jìn)行備案，并與當(dāng)月工資獎(jiǎng)金直接掛鉤，根據(jù)三違次數(shù)進(jìn)行依次遞減，并取消當(dāng)月星級(jí)員工評(píng)選資格，對(duì)在一定期限內(nèi)未出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，將在隊(duì)委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，三違檔案記錄即可清零，并可參加各類先進(jìn)評(píng)選資格。對(duì)各類不安全問(wèn)題和事故嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和事故性質(zhì)，層層落實(shí)取消、重交或扣減各級(jí)人員的安全抵押金及其獎(jiǎng)勵(lì)倍數(shù)，以嚴(yán)考核嚴(yán)兌現(xiàn)防控生產(chǎn)安全事故。

　　二是規(guī)范干部現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理考核制度。在全礦所有副科級(jí)以上管理干部中推行定責(zé)任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、等重點(diǎn)、定時(shí)段、定程序、定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、定考核通報(bào)獎(jiǎng)評(píng)的“九定”干部走動(dòng)考核管理制度，實(shí)行管理干部走動(dòng)式管理精細(xì)考核模式，根據(jù)干部級(jí)別、業(yè)務(wù)分工，確定走動(dòng)次數(shù)走動(dòng)路線，干部走動(dòng)要帶著任務(wù)走現(xiàn)場(chǎng)，查問(wèn)題，走動(dòng)完畢，要在信息站填報(bào)走動(dòng)結(jié)果和未處理的安全隱患，并對(duì)未消除隱患，落實(shí)相關(guān)部門(mén)責(zé)任限期解決，同時(shí)進(jìn)行跟蹤處理，確保解決問(wèn)題落到實(shí)處，避免干部走動(dòng)走過(guò)場(chǎng)。

　　三是下井指標(biāo)考核。該礦制定了從副總、生產(chǎn)(非生產(chǎn))科室到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組管理人員乃至一般職工的月度下井指標(biāo)，明確了不同層次人員每天正常工作和帶班下井時(shí)間，確保人人下井責(zé)任真正落到實(shí)處，以嚴(yán)格的下井指標(biāo)考核強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，形成安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、安全利益共享的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　陜西陜煤澄合董礦分公司宣傳部 王曉芳