王瑞平:虧企漲薪-企業(yè)都應(yīng)向西山煤電學(xué)習(xí)

虧企漲薪-企業(yè)都應(yīng)向西山煤電學(xué)習(xí) 王瑞平 2003 年，山西太原西山煤電股份公司，在面臨煤炭資源日益減少、煤炭市場疲軟、企業(yè)本部連年出現(xiàn)虧損、無法為員工漲薪的不利環(huán)境下，調(diào)整思路，銳意進(jìn)取，大膽改革，積極想辦法應(yīng)對危機(jī)，他們采取“走出去，購進(jìn)來”的辦法，在山西的偏僻山區(qū)購買了多座儲量豐富的礦井，最為突出的就是在山西興縣購得的興縣地方國營斜溝煤礦。并以興縣地方國營斜溝煤礦為主，在山西興縣成立了山西西山晉興能源有限責(zé)任公司（簡稱西山晉興能源公司）。山晉興能源有限責(zé)任公司（簡稱西山晉興能源公司）。成立于2003年8月8日，現(xiàn)注冊資本金23.35億元，其中：山西西山煤電股份有限公司出資80%、華能國際電力股份有限公司出資10%、山西國際電力集團(tuán)有限公司出資10%。公司主要從事興縣礦區(qū)的開發(fā)建設(shè)及建成后的管理。 公司除必要的職能部門外，有斜溝煤礦項(xiàng)目核準(zhǔn)組、興縣煤礦項(xiàng)目組、固賢煤礦項(xiàng)目組、白家溝煤礦項(xiàng)目組、水泥廠項(xiàng)目組、電廠項(xiàng)目組、鐵路擴(kuò)能改造項(xiàng)目組。公司下屬單位有斜溝煤礦、斜溝煤礦選煤廠。直屬單位有岢嵐—瓦塘鐵路建設(shè)項(xiàng)目部和煤炭銷售公司。參股單位有山西興光輸電有限公司，山西西山煤電貿(mào)易有限責(zé)任公司。正在組建的獨(dú)資子公司有山西晉興奧隆建材有限責(zé)任公司，控股子公司有山西晉興中通能源有限責(zé)任公司。 西山晉興能源公司負(fù)責(zé)興縣礦區(qū)的開發(fā)建設(shè)及管理，投入巨資開發(fā)以下項(xiàng)目： 煤礦及選煤廠：3300萬噸/年 氧化鋁：200萬噸/年 電廠：2700兆瓦 煤化工：720萬噸/年 建材：200萬噸/年 鐵 路：144.8千米 崛起的西山煤電斜溝煤礦 西山煤電斜溝煤礦全景 嵐瓦鐵路終點(diǎn)斜溝礦車場經(jīng)過十年的發(fā)展，西山晉興能源公司培育出了“艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干、拼搏奉獻(xiàn)、敢為人先”的“晉興精神”，在晉興精神的鼓勵(lì)下，在建設(shè)“一流的素質(zhì)、一流的管理、一流的效率、一流的環(huán)境”和“安全可靠性高、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)高、職工收入水平高、職業(yè)道德水準(zhǔn)高”的戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，一個(gè)“煤、電、鋁、化、材、路”千億循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地正在崛起，將為山西焦煤和西山煤電集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做出更大的貢獻(xiàn)。西山煤電斜溝煤礦的前身為設(shè)計(jì)能力21萬噸的興縣地方國營斜溝煤礦。 2003 年3月份西山煤電股份公司將興縣地方國營斜溝煤礦收購， 收購后對原礦井進(jìn)行了大規(guī)模的生產(chǎn)系統(tǒng)改造，首先建成了生產(chǎn)能力達(dá)600萬噸的斜溝煤礦小井。2008 年 3 月份，斜溝煤礦大井開工建設(shè)，至 2010 年初，生產(chǎn)能力達(dá) 1500 萬噸的礦井已初步建成。斜溝煤礦的生產(chǎn)規(guī)模由小到大，不斷 提升，2010 年礦井原煤產(chǎn)量完成 1240 萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成 60300米。 斜溝煤礦是一個(gè)年輕的礦井，到處煥發(fā)著勃勃生機(jī)，晉興斜溝人在山西焦煤和西山煤電的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)，埋頭苦干，拼搏奉獻(xiàn)，敢為人先的“晉興精神”，創(chuàng)建了安全可靠性高、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)高、職工收入高、職業(yè)道德水準(zhǔn)高的“四高”企業(yè)，朝著“國內(nèi)一流，世界領(lǐng)先”的目標(biāo)闊步邁進(jìn)。 2003 年，西山晉興能源有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確把握市場脈搏、搶抓行業(yè)機(jī)遇，經(jīng)過多方調(diào)研論證后，最終在興縣魏家灘拉開了建設(shè)年產(chǎn)1500萬噸現(xiàn)代化礦井的序幕。這是一個(gè)艱難的歷程，這是一種不釋的情懷。責(zé)任釋放出炭一樣的能量，理想催化出火一樣的激情。尋尋覓覓，理論、實(shí)踐、探討、調(diào)研，繪出藍(lán)圖一卷卷，勾勾劃劃、論證、思索、創(chuàng)造、借鑒，結(jié)出碩果一串串。 十年來在各級政府的大力支持下，廣大建設(shè)者一步一個(gè)腳印，以一種堅(jiān)定地信念、頑強(qiáng)地意志、不懈的努力，排堅(jiān)克難、櫛風(fēng)沐雨，最終取得了今天的建設(shè)成就。 項(xiàng)目建設(shè)之初，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，十年如一日切實(shí)把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切”的地位，提出了向基礎(chǔ)要安全，在安全投入上不惜代價(jià)；向科技要安全，形成覆蓋井下 的綜合自動(dòng)化集控、人員定位、無線通訊、瓦斯、水文地質(zhì)、監(jiān)測監(jiān) 控系統(tǒng)；向管理要安全，形成公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三位一體的 管理體系，從基礎(chǔ)上強(qiáng)化了安全第一的教育。始終堅(jiān)持安全例會雷打不動(dòng)，安全檢查一絲不茍，處理問題不留情，整改問題不過夜，實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè)。同時(shí)，把質(zhì)量視為項(xiàng)目建設(shè)的生命。在質(zhì)量控制上，公司將關(guān)口前移， 從計(jì)劃、招標(biāo)和合同管理入手，把好施工單位準(zhǔn)入關(guān)，提高準(zhǔn)入門檻兒。把工程質(zhì)量擺在突出的地位，選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績信譽(yù)好的施工隊(duì)伍和監(jiān)理單位， 明確工程現(xiàn)場管理人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，制定嚴(yán)格的質(zhì)量評價(jià)體系和質(zhì)量管理辦法。投資、進(jìn)度的控制與合同管理相輔相承。公司建立了規(guī)范的運(yùn)行程序，健全了各類規(guī)章制度，完善了內(nèi)控機(jī)制，在建設(shè)計(jì)劃、工程招 標(biāo)、合同簽訂、預(yù)算簽證、工程款支付、驗(yàn)收結(jié)算等方面實(shí)行多重審 核制度。 創(chuàng)新管理機(jī)制， 積極發(fā)揮審計(jì)、 咨詢、 質(zhì)監(jiān)等第三方的作用， 確保了項(xiàng)目建設(shè)的法律化、制度化、規(guī)范化。 “百年大計(jì)，質(zhì)量為本”。十年來，斜溝煤礦項(xiàng)目的建設(shè)者們始終把工程質(zhì)量放在首位。一是堅(jiān)持每個(gè)施工單位工程必配備甲方代表，進(jìn)一步明確工程現(xiàn)場管理人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任。在分部、分項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收中，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方代表共同現(xiàn)場驗(yàn)收。加大了質(zhì)量監(jiān)管方面的資金投入， 提高質(zhì)量管理部門的監(jiān)管能力。對原材料、配合比、檢材試場嚴(yán)格取樣化驗(yàn)，三方共同送檢，從源頭上杜絕了弄虛作假現(xiàn)象。二是選用真正為業(yè)主和工程負(fù)責(zé)的監(jiān)理單 位，明確工程現(xiàn)場管理人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，擺正工程質(zhì)量和 進(jìn)度的關(guān)系，在質(zhì)量受到影響時(shí)，寧要質(zhì)量，不要進(jìn)度。三是健全機(jī) 構(gòu)和規(guī)章制度，堅(jiān)持不相容崗位人員分離，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制的建立和完 善，在招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、驗(yàn)收簽證、預(yù)算審查、工程款支付、竣工結(jié)算等方面實(shí)行多重審核制度，在保證嚴(yán)謹(jǐn)、有效的前提下提高效 率。四是加強(qiáng)計(jì)劃管理，每一階段對工程進(jìn)度和施工中存在的問題進(jìn) 行細(xì)致研究，通過加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理，統(tǒng)籌兼顧，提高計(jì)劃的科學(xué)性和有效性，有針對性協(xié)調(diào)各方面關(guān)系和矛盾，促進(jìn)工程均衡發(fā)展。由 于狠抓施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得煤礦機(jī)械設(shè)備和工程進(jìn)度、工程質(zhì)量 均達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。 晉興能源有限責(zé)任公司組建之初，首先就確立了“艱苦創(chuàng)業(yè)，埋頭苦干，拼搏奉獻(xiàn)，敢為人先”的企業(yè)精神。 十年來，公司嚴(yán)格按照“引得進(jìn)、留得住、用得好、重培養(yǎng)、壓擔(dān)子、快成長”的思路，在中層干部任用上，引入優(yōu)勝劣汰的人才使用機(jī)制，實(shí)行中層干 部競選上崗制度，為年輕人搭建充分發(fā)揮聰明才智的平臺。從企業(yè)的 長遠(yuǎn)發(fā)展著想，在招聘員工上注重知識化、專業(yè)化、年輕化。在礦2000余名員工中大專以上學(xué)歷的占到 42%以上。為了使員工盡快勝任本職工作，公司聘請專業(yè)教師，對員工進(jìn)行不間斷的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，經(jīng)過幾年的鍛煉，年輕的隊(duì)伍已逐步走向成熟，釋放出越 來越大的能量，為企業(yè)的崛起奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。項(xiàng)目要發(fā)展，基礎(chǔ)是關(guān)鍵。晉興能源有限責(zé)任公司在項(xiàng)目建設(shè)之初，就以采取博采眾長、兼收并蓄，把節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展理念貫穿始終。 回顧過去，成績喜人：展望未來，前程似錦。十年來，斜溝煤礦項(xiàng)目建設(shè)得到了從中央到地方各職能部門的大力支持。興縣縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)，為項(xiàng)目建設(shè) 營造一個(gè)寬松的環(huán)境。 每一位支持者和參加項(xiàng)目的建設(shè)者共同奏響了斜溝煤礦的華彩樂章，都將名標(biāo)斜溝煤礦項(xiàng)目建設(shè)的史冊。 “好風(fēng)憑借力，送我上青天”。 斜溝煤礦目前終于取得了階段性成果，在當(dāng)前山西省搶抓機(jī)遇促轉(zhuǎn)型、上下同心謀跨越的大好形勢下，晉興公司斜溝煤礦將立足高起點(diǎn)、追求高效益，不斷壯大實(shí)力，打造一流的企業(yè)，為晉興公司的發(fā)展推波助瀾，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展錦上添花！西山煤電斜溝煤礦已經(jīng)成為西山和焦煤人未來業(yè)績增長主力，十年來西山煤電投入了大量的資金和心血，功夫不負(fù)有心人，他們終于走出了困境，員工工資由原來的每月的幾百元，年年漲工資，發(fā)展到最低每月5000元以上，現(xiàn)在西山煤電正以不可阻擋的發(fā)展氣勢迅猛發(fā)展，一躍成為全國煤炭行業(yè)一支不可小視的力量。西山煤電斜溝煤礦不久的將來將成為年產(chǎn)3000萬噸的國有大礦，因?yàn)橛辛宋魃矫弘娦睖厦旱V，山西興縣人民終于不出山溝就能坐上火車外出旅游。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們都應(yīng)向西山煤電人學(xué)習(xí)，立足企業(yè)，銳意改革，大膽創(chuàng)新，集思廣益，想辦法，謀路子，走出一條自主創(chuàng)新的路子來，為企業(yè)造福，為員工造福。 2013年1月23日