冀中能源峰峰集團萬年礦一采區(qū)實施“三步管理”打造精品工程

進入元月份以來，冀中能源峰峰集團萬年礦一采區(qū)在創(chuàng)建精品工作面過程中，堅持在精、細、嚴、實四字上做文章、下真功、求實效，注重嚴格獎懲、動態(tài)達標，有效確保了精品工程建設大力推進。

進一步完善質量管理，質量管理上要求“高標準、精細化、零缺陷”。對工程質量進行了嚴格考核和責任追究，并提出了“班班創(chuàng)精品，月月出亮點”要求，對質量不合格堅決嚴格考核和責任追究，形成了“以科學嚴謹?shù)?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理，培育一流隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的工作目標。

進一步完善班組管理，堅持以保證安全生產、提高工作效率、促進正規(guī)循環(huán)為目標，健全完善了各生產班組安全文化理念，在全區(qū)上下形成了用安全文化和安全理念創(chuàng)建精品工作面的共識。讓全區(qū)每一個干部職工都感到了有一種不可推卸的責任，從思想上樹立起爭先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新意識。

進一步抓現(xiàn)場管理，全面推行精細化管理，杜絕管理上有漏洞。并把質量標準化工作和創(chuàng)建精品工程納入卡式管理，從而使質量標準化達到了鞏固和提高。同時將白國周班組管理法運用到現(xiàn)場安全管理當中，強化了區(qū)隊、班組、崗位的自主管理，確保了工作面達到“精品工程”、“亮點工程”，實現(xiàn)了以質量保安全、以安全促生產，確保了精品工程質量達標。