冀中能源峰峰集團薛村礦抽放區(qū)對標管理成效顯著

      今年以來，冀中能源峰峰集團峰峰集團薛村礦抽放區(qū)結合區(qū)隊實際情況建立涵蓋生產全過程的對標指標體系，有效的促進了區(qū)隊持續(xù)健康發(fā)展，在安全生產、工程質量、任務完成和節(jié)支降耗等重點指標上取得了顯著成效。
      該單位按照尋標、定標、對標、超標的步驟流程，認真查找單位不足，制定詳細的對標方案，確定區(qū)隊趕超目標，逐步推進對標管理，細化對標責任分工，建立區(qū)直管理人員之間、班組之間和職工個人崗位之間三層模式的對標體系，在工程質量、安全生產、任務完成、成本和現(xiàn)場管理“6S”管理等方面進行相互對標，在對標考核中當月安全、質量、成本、任務均按計劃完成的班組給予1000的獎勵，各班組長和分管班組的副區(qū)長根據(jù)“A、B、C”三卡的考核數(shù)據(jù)，每月評選出優(yōu)秀員工和試用員工，分別給予120元的獎勵和對等處罰。對標管理小組每月召開對標指標項目分析會，查找不足，制定下個月的工作措施，確保了對標工作的順利開展。