冀中能源峰峰集團薛村礦抽放區(qū)嚴控成本增效益

      12月份以來，冀中能源峰峰集團薛村礦抽放區(qū)加強成本管理，狠抓成本責任體系的落實，有效的控制了材料成本。
　　一是強化成本意識，把成本指標列入班組，崗位績效考核，合理分解指標，實現(xiàn)精細管理全程控制。結合實際生產(chǎn)，將成本逐項分解到班組，將材料使用情況直接與績效工資掛鉤，節(jié)獎超罰。二是從源頭管理，從領料開始，領料單必須經(jīng)值班領導審核批準，值班領導，班組長負責跟蹤管理，從計劃、領用、使用、驗收全過程管理，堵塞漏洞，同時加大修舊利力度，千方百計降低成本。同時積極開展節(jié)約“一滴水、一度電、一滴油、一張紙、一個螺母、一根鐵絲”活動，全體員工對井下可修復利用的管子、螺絲等物品及時回收復用，減少了新品投入。