峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦使出節(jié)約“三板斧”

峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦使出節(jié)約“三板斧”

今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦采取清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢、內(nèi)部管控“三板斧”，從緊、從嚴(yán)、從儉促進(jìn)企業(yè)節(jié)支增效，積極創(chuàng)建節(jié)約型礦井。

清倉(cāng)查庫(kù)，自摸家底，盤(pán)活資產(chǎn)。該礦全面開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)，專門(mén)成立6個(gè)專業(yè)小組，按照分清查登記、填制報(bào)表、集中匯總3個(gè)階段層層推進(jìn)，對(duì)各類在用、備用、閑置、待報(bào)廢設(shè)備，各類工器具及閑置積壓的備品配件，各類大型庫(kù)存材料等進(jìn)行摸實(shí)家底，做到物盡其用，材盡其能，最大限度盤(pán)活閑置資產(chǎn)，減少設(shè)備材料積壓，降低儲(chǔ)備資金占用。

修舊利廢，節(jié)支降耗，減少浪費(fèi)。該礦把修舊利廢、節(jié)支降耗作為創(chuàng)建節(jié)約型礦井、實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，樹(shù)立“個(gè)人節(jié)百、班組節(jié)千、區(qū)隊(duì)節(jié)萬(wàn)”的“百千萬(wàn)”節(jié)約理念，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與節(jié)支降耗的自覺(jué)性和主動(dòng)性。同時(shí)在制修車間設(shè)立修舊利廢小組，使廢舊設(shè)備、配件、材料“寬變窄、長(zhǎng)變短、重變輕、粗變細(xì)、廢變利”，有效提高了廢舊物資回收和復(fù)用率。

內(nèi)部管控，深挖內(nèi)潛，降低成本。該礦按照“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自制的不外委”的原則，變材料月控制為日控制，把好材料審批發(fā)放關(guān)，嚴(yán)格控制原材料投入。進(jìn)一步完善辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部文件、通知等材料網(wǎng)絡(luò)下發(fā)，極大地減少了辦公紙張的投入，提高工作效率和企業(yè)管理水平。