晉煤集團(tuán)成莊礦：“三強(qiáng)化”向煤質(zhì)要效益

晉煤集團(tuán)成莊礦：“三強(qiáng)化”向煤質(zhì)要效益

近期，面對(duì)日益嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)，晉煤集團(tuán)成莊礦作為集團(tuán)公司的主力礦井和效益大礦，通過扎實(shí)做好“三強(qiáng)化”，提升煤質(zhì)管理保效益，努力實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。

強(qiáng)化理念引領(lǐng)。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播、會(huì)議等多種形式，結(jié)合煤質(zhì)管理，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大員工樹立“大局意識(shí)”、“責(zé)任意識(shí)”、“危機(jī)意識(shí)”，教育引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不進(jìn)則退，只有提高煤質(zhì)，才能更好地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，才能讓大家的收入更有保障，企業(yè)才能不斷發(fā)展。面對(duì)井下煤層地質(zhì)條件復(fù)雜的現(xiàn)狀，該礦從優(yōu)化工藝流程入手，不斷建立健全煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模型管理體系，把煤炭生產(chǎn)過程變成了煤質(zhì)管理的過程，營(yíng)造了全員、全過程、全方位抓煤質(zhì)的濃厚氛圍。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控。針對(duì)井下原煤水分高的現(xiàn)狀，該礦要求各綜采隊(duì)組所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧一律改為觸動(dòng)式噴霧，盤區(qū)皮帶所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧一律關(guān)停，凈化水幕正常開啟，掘進(jìn)隊(duì)組所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧一律關(guān)停，生產(chǎn)隊(duì)組的溜子開啟前要安排人員把溜子的水清干，隊(duì)組文明生產(chǎn)、搞標(biāo)準(zhǔn)化的水嚴(yán)禁上溜子、皮帶和煤倉，嚴(yán)格控制井下原煤水分。并以化驗(yàn)各個(gè)工作面煤質(zhì)指數(shù)為前提，超前優(yōu)化布置，按照用戶煤質(zhì)指數(shù)要求，由生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮，保證煤炭生產(chǎn)的源頭煤質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定；實(shí)行運(yùn)輸轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)煤質(zhì)信息傳遞和排除制度，嚴(yán)格規(guī)程作業(yè)，確保非煤雜物在下一個(gè)運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)排除；改善原煤分級(jí)效果，提高篩分效率，在保證原煤處理的前提下，減少末煤限上，提高塊率；強(qiáng)化裝車前車箱清理工作，嚴(yán)格按量足額裝車，做到煤面平整、四角飽滿，確保車車保量、節(jié)節(jié)優(yōu)良。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該礦制定出臺(tái)煤炭質(zhì)量管理和精煤及次精煤的銷售管理配套文件，一環(huán)緊扣一環(huán)，層層建立健全煤質(zhì)管理責(zé)任體系。加大對(duì)干部員工的考核力度，做到嚴(yán)格兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化從生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、裝運(yùn)等環(huán)節(jié)的流程控制，在全礦形成了全方位、全過程，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的煤質(zhì)管理格局，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)級(jí)相符，減少商務(wù)糾紛，杜絕重大煤質(zhì)事故，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，穩(wěn)步擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。