峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)把好班組安全“三關(guān)”

峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)把好班組安全“三關(guān)”

峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理，把好班組安全“三關(guān)”，確保安全生產(chǎn)。

把好班前會關(guān)。該區(qū)嚴(yán)格班前會制度，堅持“每日一題”和事故案例分析學(xué)習(xí)不斷線，對“安全不放心人”進(jìn)行班前排查，并結(jié)合當(dāng)班具體工作，及時給職工提示生產(chǎn)中應(yīng)注意的事項和防范措施，增強(qiáng)職工的安全意識。

嚴(yán)把地區(qū)現(xiàn)場交接班確認(rèn)關(guān)。瓦斯員進(jìn)入到工作現(xiàn)場后，首先對作業(yè)環(huán)境、前頭瓦斯情況、風(fēng)筒管理、瓦斯傳感器吊掛進(jìn)行確認(rèn)，無隱患方可交接班。

重視班后總結(jié)關(guān)。瓦斯員集體升井后，由班組長組織召開班后會，及時總結(jié)當(dāng)班的各地區(qū)安全狀況，對當(dāng)班存在的安全隱患和問題剖析原因，對處理落實的措施進(jìn)行歸類，對表現(xiàn)突出的職工和較差的職工進(jìn)行點(diǎn)評，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動職工的積極性。