冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦“四個到位”推進(jìn)精細(xì)化管理

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦“四個到位”推進(jìn)精細(xì)化管理

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作中，堅(jiān)持做到“四個到位”，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

       思想認(rèn)識到位。該礦各級組織高度重視精細(xì)化管理工作，堅(jiān)持把此項(xiàng)工作擺上重要議事日程，常抓不懈。充分發(fā)揮《簡報(bào)》、廣播站、電子屏、網(wǎng)絡(luò)、宣傳牌板等宣傳媒體作用，基層各區(qū)隊(duì)充分利用各類會議和集中學(xué)習(xí)時間，大力宣傳推行精細(xì)化管理的重要意義和目的，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司黨政的安排部署上來。

       組織領(lǐng)導(dǎo)到位。按照“全員參與、全方位實(shí)施、全過程監(jiān)督”的實(shí)施策略，建立了精細(xì)化管理三級責(zé)任體系。成立了由黨政一把手任組長的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦井創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由相關(guān)職能部室組成二級責(zé)任主體，依照《精細(xì)化績效考核辦法》進(jìn)行月度考核評比。各基層單位組成三級實(shí)施主體，負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實(shí)及整改。同時，機(jī)關(guān)部室嚴(yán)格按照科部室精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行月度績效考核兌現(xiàn)，為精細(xì)化管理工作的有效開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

      責(zé)任落實(shí)到位。該礦制定了創(chuàng)建萬年礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范煤礦的工作目標(biāo)。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作等進(jìn)行了安排部署，并與各區(qū)隊(duì)簽訂了精細(xì)化目標(biāo)責(zé)任書，按照各項(xiàng)考核辦法嚴(yán)格兌現(xiàn)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、干部職工全員參與的工作格局。

      檢查考核到位。為確保安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作的扎實(shí)推進(jìn)并取得實(shí)效，該礦及時成立了精細(xì)化管理督導(dǎo)組，定期對井下及地面各工作場所展開檢查，并由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行“旬檢、月驗(yàn)”，做到定期與不定期安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合。每月初以黨政聯(lián)席會、安辦會等形式，總結(jié)上月工作開展情況，安排本月重點(diǎn)工作并督促落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。