元寶山露天礦經(jīng)營管理成效顯著

　　2012年元寶山露天礦以生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理為主線，在“三增一降”、“雙增雙減”、“燃油專項整治”等戰(zhàn)略目標(biāo)的推動下，大力加強成本管控，積極推行管理提升，積極實施勞動組織優(yōu)化，嚴(yán)格資金審批管理，使產(chǎn)量和利潤雙指標(biāo)在煤炭市場低迷的情況下，實現(xiàn)了歷史性大跨越，譜寫出了又一精彩華章。

　　成本管控 凸顯真功

　　2012年年初，元寶山露天礦面對公司下達的利潤13.8億元的指標(biāo)，礦班子成員迎難而上，果斷提出了繼續(xù)開展“三增一降”戰(zhàn)略措施。全面強化預(yù)算管理，建立三級核算體系，有力控制成本支出。針對煤質(zhì)可變程度，大力開展了劣煤選優(yōu)工作，2012年計劃由二區(qū)東劣煤區(qū)選出優(yōu)煤108萬噸，實際1—10月份由二區(qū)東劣煤區(qū)選出優(yōu)煤208萬噸，直接增加銷售收入17422萬元，超額完成了我礦年初提出的“選百萬噸優(yōu)煤、創(chuàng)億元經(jīng)濟效益”的經(jīng)濟目標(biāo)，真正實現(xiàn)了在生產(chǎn)組織上要效益。在塊煤篩選工作上1—10月份篩選原煤83.18萬噸，增加收入9399萬元。通過優(yōu)化爆破工藝，節(jié)省爆破成本202.9萬元。優(yōu)化運輸?shù)缆芳案纳频缆焚|(zhì)量，降低運輸生產(chǎn)成本57.16萬元。燃油專項治理初見成效，僅采礦二部三個月共計節(jié)余柴油183061升，創(chuàng)造經(jīng)濟價值達146萬元。

　　  管理提升 成效明顯

　　今年以來，在經(jīng)營副礦長李鳳軍的主持下和辦公室相關(guān)人員的督辦下，礦嚴(yán)格按照管理提升的三個階段，分別制定了方案和措施，通過 “基層單位主動查、專項小組深入查、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭查、礦領(lǐng)導(dǎo)班子會診查”的辦法，共查出涵蓋基礎(chǔ)管理和專項管理的16項問題 。在平莊煤業(yè)第一階段評比中，取得了第一名的好成績。進入第二階段，不等不靠，針對問題，超前制定整改方案，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時限，為第二階段順利開展取得實效奠定了基礎(chǔ)。

　　今年在管理精細(xì)化方面，一是礦出色的完成了國電人資項目一期工程——信息采集工作，在時間緊，任務(wù)量大，要求質(zhì)量高的前提下按時保質(zhì)保量的完成任務(wù)。勞動工資科和政工部業(yè)務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分體現(xiàn)了良好素質(zhì)和敬業(yè)精神，同時采取先進的辦公手段和工作方法，起到了事半功倍的效果。此項工作得到國電人資部門的認(rèn)可，受到平煤集團公司的嘉獎。二是2012年8月份，平煤集團公司開始核定勞動定員工作，礦用一個月時間基本完成此項工作，并通過驗收，工作突出。主要表現(xiàn)為基礎(chǔ)工作扎實，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運用得當(dāng)，定員機構(gòu)精干，人員崗位描述準(zhǔn)確，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)科學(xué)、清晰、完善齊全。此項工作也被集團公司樹為樣板，并受到好評和嘉獎。

　　  財務(wù)規(guī)范 保障有序                      

　　礦財務(wù)科在總會計師謝志順的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國電集團、平煤集公司財務(wù)內(nèi)部管理制度，規(guī)范財務(wù)工作，真正做到工作有目標(biāo)、崗位有責(zé)任、行為有準(zhǔn)則、辦事有制度、管理有規(guī)范，進一步提高了財務(wù)管理水平。同時全面實施預(yù)算管理，繼續(xù)推行職能部門預(yù)算與基層單位預(yù)算相結(jié)合的管理模式，以內(nèi)部經(jīng)營承包為手段，以成本費用額為重點，細(xì)化明細(xì)項目，做到橫向到邊、縱向到底，形成縱橫交織的預(yù)算分解網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全面預(yù)算的全員、全過程、全方位管理。一是抓財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，強化會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量。按照集團公司財務(wù)內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報帳流程。工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，提高了財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。二是加強貨幣資金的監(jiān)督力度。財務(wù)監(jiān)督從源頭上抓起，加大財務(wù)預(yù)算支出管理，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批制度，切實履行財務(wù)收支審批手續(xù)，規(guī)范財務(wù)支出審批程序，按照財務(wù)工作要求，逐筆逐張審核原始會計單據(jù)，做到支出內(nèi)容審核程序到位，審批手續(xù)齊全，保證了財務(wù)開支的合法性、合理性。三是加強專項資金工程項目投資管理，積極作好項目年度資金實施計劃。嚴(yán)格按照工程項目投資計劃和概算使用資金，認(rèn)真細(xì)致及時地對施工單位的工程進度款申請支付內(nèi)容予以審核，嚴(yán)格按照結(jié)帳程序和合同規(guī)定結(jié)算工程款項。

　　由于財務(wù)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、基礎(chǔ)化、檔案化建設(shè)工作突出，連續(xù)三年在平莊煤業(yè)財務(wù)大檢查中名列前茅，財務(wù)科也被授予平莊煤業(yè)三八紅旗集體榮譽稱號。